Menecer - şirkətin idarə olunması, struktur bölmələrin işinin təşkili ilə məşğul olan bir mütəxəssis. Ancaq digər rəsmi vəzifələrin icrası onun çiyinlərində əmanət edilə bilər.
Təlimat
Addım 1
Əslində, "Menecer" sözü, işçinin yerinə yetirdiyi funksiyaların tez-tez yer aldığı konsepsiya halına gəldi. Buna görə, müxtəlif mütəxəssislərin maraq dairələri olduqca geniş ola bilər: texnoloji prosesdə birbaşa iştirakdan şirkətin bütün fəaliyyətlərinin idarə olunmasına qədər. Buna görə hədəfləri, vəzifələri, motivasiya edən amillər əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənəcəkdir. İşə qəbul kampaniyasına başlamazdan əvvəl, təşkilatın hiyerarşik zəncirindəki işçinin yerini müəyyənləşdirmək lazımdır, çünki satış meneceri və top menecer üçün axtarış alqoritmi fərqli olacaqdır.
Addım 2
Hər səviyyədə yaxşı bir menecer əldə etməyin ən asan yolu onu rəqabətdən uzaqlaşdırmaqdır. Bu, yalnız mütəxəssis üçün cəlbedici iş şəraiti təklif edə bilsəniz müvəffəqiyyət vəd edən ən rasional yanaşmadır. Yeri gəlmişkən, bunlar yalnız daha yüksək gəlir miqdarında deyil, əlavə səlahiyyətlərin verilməsi və ya, məsələn, şirkətin məhsullarında endirimlər baxımından imtiyazlar əldə etmək fürsəti ilə də ifadə edilə bilər. Ancaq bir işçini uzun müddət fərq etmisinizsə və işəgötürən kimi işi tamamilə sizə yaraşırsa bu şəkildə dəvət etməlisiniz.
Addım 3
Digər hallarda, reklamdan istifadə edərək işçi axtarmağa məcbur olacaqsınız. Mümkün olduqda, həm onlayn, həm də oflayn olaraq mümkün qədər çox platformadan istifadə edin. Məsələ bir statistika ilə əlaqədardır: məsələn, satış müdiri vəzifəsinə 100 müraciət edəndən, təxmini hesablamalara görə, yalnız birinin işləməsi qalır. Layiqli bir top menecer tapmaq üçün daha çox adama baxmaq lazım olacaq.
Addım 4
Stereotiplərdən uzaq olun: yaxşı bir mütəxəssis ali təhsilə, iş təcrübəsinə və 23 yaşdan yuxarı və 40 yaşdan yuxarı olmaya bilər. Və bu başa düşüləndir: "qabıqlar" düşüncə tərzi ilə əlaqəli deyil və əksər səlahiyyətli menecerlər artıq "qocadır". " Təcrübənin sikkənin başqa tərəfi də var: konkret bir müştəri ilə münasibətlər bir dəfə mənfi bir qeydlə bitibsə, əməliyyatın perspektivlərinə baxmayaraq meneceri onunla yenidən dialoqa başlamağa inandırmaq üçün hər hansı bir cəhd uğursuz olacaq.
Addım 5
Seçilmiş abituriyentləri müsahibəyə dəvət edin. Bunu iki mərhələyə bölmək və şirkətin bir neçə işçisini cəlb etmək məsləhətdir: işəgötürən və müxtəlif istiqamətdəki menecerlər. Həlledici sözün menecerin işinə nəzarət edəcək birbaşa rəisə deyil, hiyerarşik nərdivanın ən azı bir pilləsi olan şəxsə aid olması vacibdir. Bu, liderləri ilə yaxşı rəqabət edə biləcək güclü namizədlərin sıradan çıxarılmasını aradan qaldıracaq.
