1941-ci ildə Amerikalı marketoloq Alex Osborne fikirləri tez tapmaq üçün beyin fırtınası üsulu təklif etdi. Daha sonra yalnız reklamda deyil, həm də təhsildə və yaradıcı fəaliyyətə ehtiyac duyulan sahələrdə tətbiq olunmağa başladı. Tipik olaraq, beyin fırtınası üç mərhələdən ibarətdir. Gəlin onları tanıyaq.
Problemin formalaşdırılması
Başlamaq üçün bir komanda toplamaq və iki qrupa bölmək lazımdır: generatorlar və tənqidçilər (və ya komissiya). İştirakçıların seçimi əsasən problemin xüsusiyyətlərindən asılıdır. İkincisi, öz növbəsində, aydın şəkildə qoyulmalı və əlaqəli suallar deyil, bir sualı təmsil etməlidir. İclasın gündəliyində bir neçə problem varsa, onların mürəkkəbliyinə və ya əhəmiyyətinə görə həll edilməsi daha rasionaldır.
Fikirlərin yaranması
Bu, məsələnin / problemin həllinin baş verdiyi yaradıcılıq mərhələsidir. Sərbəst bir atmosfer yaratmaq, şüur axını metodundan istifadə etmək çox vacibdir. Təklif olunan bütün variantları məhdudlaşdırmadan, hətta ən absurd olanları da yazacaq bir adam seçmək daha yaxşıdır. Bu vəziyyətdə fikirlərin kollektiv şəkildə birləşdirilməsinə, "dartılmasına", inkişafına icazə verilir.
Qiymətləndirmə və seçim
Bütün əvvəlki addımları ümumiləşdirən eyni dərəcədə vacib bir mərhələ. İndi məlumatların tənqidçilərə çatdırılması lazımdır. Bütün fikirləri təhlil edirlər, lazımsız fikirləri süzürlər və maraqlı və təsirli fikirləri qiymətləndirirlər. Bu mərhələnin nəticəsi əsasən qrup üzvlərinin işinin uyğunluğundan, düşüncələrinin vahid bir istiqamətindən asılıdır.
- Beyin fırtınasına fərqli vəzifə və rütbəli işçiləri cəlb etmək daha düzgündür. Bu vəziyyətdə fikirlərin yaranması ən yaxşı şəkildə artan qaydada həyata keçirilir. Bu, psixoloji təsirdən qaçacaq - "səlahiyyətlilərlə razılaşmaq".
- Çox vaxt, beyin fırtınası sessiyasının sonunda problemi həll etmək üçün iki seçim tarazlıqda olur. Bu mərhələdəki son söz şirkətin rəhbərinə / rəhbərinə aiddir. Tərəflərin marağına görə səsvermədə ümumiyyətlə məna olmadığı üçün.
