Bu gün beyin fırtınası iş, yaradıcılıq və şəxsi münasibətlərdə həll yolları tapmaq üçün istifadə olunur. Effektivliyi əsasən prosesin düzgün təşkil olunmasından asılıdır. Mütəxəssislər aşağıda müzakirə ediləcək 8 qayda hazırladılar.
- Təlim. Belə bir yaradıcılıq prosesindəki qəflət ən yaxşı köməkçi deyil. Buna görə iştirakçıları beyin fırtınası barədə bir neçə gün əvvəl xəbərdar etmək daha yaxşıdır. Bu müddət ərzində sualı əvvəlcədən düşünməyə vaxtları olacaqdır. Bu qaydanın istisnası fors-major vəziyyətlər ola bilər.
- Çox iştirakçı var. "Nə qədər yaxşıdır" qaydası yalnız effektiv beyin hücumunun "qızıl onluğuna" düşür. Müxtəlif düşüncə vektorlarına, fərqli mövqelərə və dərəcələrə sahib insanlar iştirak edərsə, proses daha da maraqlı olar. Üçüncü tərəf mənbələrindən, sərbəst işçilərdən, şirkət xaricindəki insanlardan da istifadə edə bilərsiniz. Bu cür beyin fırtınası seanslarının nəticələri gözlənilməz ola bilər.
- Problemin formalaşdırılması. Prosesin başlanğıcının tədqiq olunan məsələni, təfərrüatlarını aydınlaşdırmağa, yəni iştirakçıları bir yaradıcılıq dalğasına kökləməyə həsr olunması tövsiyə olunur.
- Hər şey qeyddədir. Beyin fırtınası zamanı səsləndirilən bütün fikirlər qeyd olunmalıdır. Bunun üçün lider olmaq üçün komandadan bir nəfər seçilir. Ondan obyektivlik, diqqətlilik və sürət tələb olunur. Yazı üçün əyani vəsaitlərdən (məsələn, lövhələrdən) istifadə etmək daha yaxşıdır.
- Tənqid yoxdur. Bu qayda fikir yaratmaq mərhələsinə aiddir. Absurd və fantastik olsa da, tamamilə bütün variantlar qəbul edilməlidir. Tez-tez problemin həlli üçün alınan son, təxmini reallıqlardır.
- İsti atmosfer. Mümkün qədər çox fikir yaratmaq üçün rahat, rahat bir mühitin yaradılması tövsiyə olunur. Axı təcrübəsiz iştirakçılar utancaq ola bilər və müdirlərin və ya yüksək vəzifəli işçilərin hakimiyyəti səbəbindən düşüncələrini səsləndirməzlər. Belə vəziyyətlərin qarşısını almaq üçün bəzən xüsusi (və ya anonim) nəsil istifadə olunur. Hər bir iştirakçı variantları kağıza yazır və ümumi bir seçki qutusuna atır. Lakin bu metod yaradıcılığı azaldır və düşüncə qarşılıqlı fəaliyyətinə mane olur.
- İdeyaların inteqrasiyası. Müxtəlif mövqelərin iştirakçıları tərəfindən təklif olunan variantları birləşdirmək və onları təkmilləşdirmək də beyin hücumunun effektivliyini artırmağa kömək edəcəkdir.
- Modelləşdirmə. Nəsil mərhələsində proqnozlaşdırma da vacibdir. Məsələn, bir qərar verildi, amma həyata keçirildikdə hər şey planların əksinə oldu. Belə modelləşdirmə əlavə çamurun yaranmasına kömək edir, eyni zamanda psixoloji cəhətdən sərtləşir və işçiləri istənilən vəziyyətə hazırlayır.
