Yeni işçilərin işə götürülməsi zərurəti ilə qarşılaşırsınızsa, işə başlamağınız üçün açıq olan vəzifələri izah etməlisiniz. Bunlar sözdə "çərçivələr" dir, seçim əsnasında onlara rəhbərlik edilməlidir. Bu xüsusiyyətlərə görə həm müraciət edənlərin axtarışı üçün bir reklamın hazırlanması, həm də namizədlərin qiymətləndirilməsi baş verir.
Zəruri
- -Namizəd;
- - ixtisas xüsusiyyətləri;
- -Otaq;
- -Telefon.
Təlimat
Addım 1
Yeni işçilərin işə qəbulu üçün reklamlar yaradın və yerləşdirin. Geribildirim aldığınızda, namizədlərin tərcüməsini nəzərdən keçirərək qiymətləndirməyə başlayın. İclasa dəvət olunmalı olan ərizəçinin təhsil səviyyəsinə və əvvəlki təcrübəyə uyğun gəlməsindən əlavə məntiqi və dəqiqliyi olmalıdır. Həm bu, həm də başqa birisi artıq tərcümədən nəzərə çarpır. İçində bir neçə orfoqrafiya və punktuasiya səhvləri varsa, bu, müraciətçinin səhlənkarlığını göstərir. Bir çoxumuz yüz faiz savadlı deyilik, amma ən azı kompüter redaktorlarından birini istifadə edərək yazılmış mətnləri yoxlayın. Digər bir vacib cəhət də təqdimatın xronologiyasına və məntiqinə riayət etməkdir. Əgər onlar qarşılanmırsa - çox güman ki, müraciət edən bir CV tərtib edərək çox çalışmadı.
Addım 2
Potensial işçiyə zəng edin. Qısa telefon danışığından belə namizədin qiymətləndirilməsi ilə bağlı müəyyən nəticələr çıxarmaq olar. Danışıq mədəniyyəti nədir? Cümlələri düzgün qurur? Sözləri tapmaq istəyəndə büdrəyir? Bütün bunlar müraciət edən şəxsiyyətinin ümumi inkişafının göstəricisidir. Sizi düşünməyə təşviq edə biləcək vacib cəhətlərdən biri ərizəçinin təklif etdiyiniz görüş vaxtı ilə razılaşmamasıdır. Əlbətdə ki, özünün və ya digər müsahibələrinin bir işi ola bilər, amma bu, vakansiyanızla o qədər də maraqlanmadığının göstəricisidir.
Addım 3
Namizədin görünüşünü qiymətləndirin. Bundan əlavə, ofisə girər-girməz necə salamlaşdığını, gülümsəyib-istəmədiyini, səni adla çağırıb çağırmadığını, özünü təqdim edib-etmədiyini qeyd et. Müəyyən bir mədəniyyətə sahib olan bir insan, işgüzar ünsiyyət etikasının diktə etdiyi açıq şəkildə müəyyən edilmiş bir ssenariyə əsasən təmasa başlayır. Söhbəti başlatdıqdan sonra ərizəçinin əvvəlki işini niyə tərk etdiyini dərhal düşünməməlisiniz. Ona aparıcı suallar olmadan bu mövzuya yaxınlaşmaq imkanı verin. Ehtiyac yaranarsa, görüşün gedişini tənzimləyin. Əlbətdə ki, müsahibəni kənar və passiv müşahidəçi kimi görmək lazım deyil. Ancaq aktiv rolunuz bir az gizlənsə daha yaxşı olar.
Addım 4
Namizədin hazırladıqlarının əhəmiyyətli bir hissəsini söylədiyini hiss etdikdən sonra suallar verməyə başlayın. Bir qayda olaraq, bu təxminən 3-4 dəqiqə çəkir və bu hissə bir çox cəhətdən nümayişdir. Əsl müsahibə elə indi başlayır. Əlavə söhbətin quruluşu əvvəlcədən hazırlanmalı və ixtisas xüsusiyyətlərini diktə edən tapşırıqları yerinə yetirməlidir. Yalnız müraciət edənin şifahi cavablarını deyil, həm də şifahi olmayan cavablarını da qiymətləndirin. Dediyi kimi, bəzən dəqiq olduğundan daha çox şey göstərə bilər. Arsenalınızda ərizəçinin peşəkar hissədə nə qədər səriştəli olduğunu göstərən bir iş elementi olmalıdır. Proyeksiya müsahibələri praktikasını tətbiq etmək də məntiqlidir.
