Namizəd müsahibədən keçməyibsə, bu onun pis bir mütəxəssis olduğu anlamına gəlmir. Sadəcə şirkətinizin fərqli bilik və bacarıqlara sahib bir işçiyə ehtiyacı var. Uyğun olmayan bir iş axtaran şəxsdən nəzakətlə imtina etmək bacarığı hər İK meneceri üçün zəruridir.
Təlimat
Addım 1
Əgər onsuz da müsahibə zamanı ərizəçinin vakansiya üçün uyğun olmadığı aydınlaşdısa, bu barədə ona bildirin. "Sizə zəng edəcəyik" və ya "qərar daha sonra veriləcək" deməyin. Şəxsin bu vəzifəyə uyğun olmadığını aydınlaşdırın. Kompüter proqramları və ya istehsal texnikaları kimi tələb olunan biliklərə sahib olmadığını izah edin. Əlini əlaqəli bir ixtisasda sınamağı məsləhət gör.
Addım 2
Şirkətiniz işə götürmə agentlikləri vasitəsilə işçilər axtarırsa, boş bir vəziyyətdə gördüyünüz şəxsi mümkün qədər yaxşı təsvir edin. Təhsil səviyyəsini, iş təcrübəsini, xarici dilləri bilmə və sürücülük vəsiqəsinin olması barədə menecerə danışın. Beləliklə, vakansiya üçün tamamilə uyğun olmayan namizədlərlə müsahibələrdən qaçmaq mümkün olacaqdır. Və buna görə, müsahibədən keçməyənlərdən imtina etmək məcburiyyətində qalmayacaqsınız.
Addım 3
Bir neçə namizədin bütün parametrlərə uyğun olduğu bir vəziyyətdə yenidən müsahibə aparmalısınız. Bütün müraciət edənlərlə birgə müsahibə təşkil edin. İxtisası üzrə tapşırıqları yerinə yetirməsini xahiş edin. Kim daha yaxşı və daha sürətli öhdəsindən gəlsə, vəzifəni əldə edəcəkdir. İclasdan sonra digərlərinə izah edin ki, sizin üçün uyğun deyil, çünki digər namizəd daha uğurlu olub. Mənfi reaksiyalardan qorxmayın. Şirkətiniz yüksək səviyyəli işçiyə boş bir vəzifə təqdim etmək hüququna malikdir.
Addım 4
Bəzən çox sayda müraciət edənlə - eyni zamanda əlli və ya daha çox adamla müsahibə aparmalısan. Bu, ümumiyyətlə, dinləmələrdə və ya hipermarket zəncirində satıcılar işə götürəndə olur. Bu vəziyyətdə, bütün müraciət edənlərlə danışdıqdan sonra uyğun olanlardan qalmağı xahiş et. Yalnız testi keçənlərin adlarını sadalayın. Vaxt sərf etdiyiniz üçün hər kəsə minnətdarlığınızı bildirin və sonrakı axtarışlarınızda uğurlar diləyirəm.
