Firmanın işinin təşkili yalnız əmək məhsuldarlığına, kollektivdəki mənəvi mühitə deyil, həm də müştərilərin və tərəfdaşların şirkətə münasibətinə, firmanın işgüzar nüfuzuna təsir göstərir. Sizin vəzifəniz mütəxəssisləri seçmək və hər birinin işi maksimum səmərəlilik və vicdanla yerinə yetirməsindən əmin olmaqdır. Son məhsulun keyfiyyəti və bazarda ona olan tələbat bundan asılıdır.
Təlimat
Addım 1
Firmanın uğurlu fəaliyyət göstərməsi üçün yerinə yetirilməsi lazım olan hərəkətlərin siyahısını hazırlayın. Qanuni, iqtisadi və kadr məsələlərini təkbaşına həll edə bilərsiniz, ancaq hərəkətlərini sizinlə əlaqələndirərək cari işlərlə məşğul olacaq mütəxəssisləri işə götürmək daha yaxşıdır.
Addım 2
Firmanı idarə etmək üçün lazım olan insanların siyahısını hazırlayın. Hər birinin yerinə yetirəcəyi funksiyaları sadalayın. Hər bir funksiyaya bir ad verin, bu HR postunun adı olacaq. Hər bir yazı üçün bununla əlaqəli məlumatları yazın: tapşırıqları tam yerinə yetirmək üçün tələb olunan insan sayı, təcrübə və təhsili üçün tələblər, hər bir işçinin yerinə yetirməli olduğu funksiyalar.
Addım 3
Hər yazı üçün minimum insan sayını işə götürün. Eyni zamanda şirkətinizin fəaliyyətinə başlamaq üçün zəruri olan maliyyə imkanlarını, avadanlıqlarını və iş yerlərinin təchiz olunmasını nəzərdən keçirin.
Addım 4
Yazıların təyin olunmuş rəhbərləri ilə bu yazının fəaliyyəti üçün tələblərinizi müzakirə edin. Bu bölmənin işini qiymətləndirmək üçün hansı meyarlardan istifadə ediləcəyini, işini necə yoxlayacağınızı və idarə edəcəyinizi onlara izah edin. Post rəhbərləri bunu tabeliyində olanlara izah etməli və onlara lazımi təlimat və təlim verməlidirlər.
Addım 5
Şirkət işə başladıqdan sonra düzəlişlər edin və əlavə kadr işləri aparın. Hər bir vəzifənin yerinə yetirdiyi funksiyaları dəqiqləşdirin və iş şərtləri üçün yeni vahidlər yaradın.
Addım 6
Yaxşı bir təşkilatın nəticəsi son məhsulun keyfiyyətini təmin edən optimal işçi sayı olacaqdır. Mənfəət əldə etmək üçün çalışan insanlar üçün davamlı kadr hazırlığı və maddi təşviqləri laqeyd yanaşmayın.
