Hər hansı bir iş təşkilatının və ya müəssisənin müvəffəqiyyəti tamamilə işçilərin motivasiyasından asılıdır. Təəssüf ki, mənəviyyatı yüksəltmək üçün hər şeyə uyğun bir mexanizm yoxdur. Hər insan üçün fərqlidir. Ancaq bu məqsədə çatmaq üçün universal metodlar var.
Təlimat
Addım 1
Özünüzü, ilk növbədə, müəssisədəki əsas şəxs kimi motivasiya edin. Özünüz işlə maraqlanmırsınızsa, işçi heyətinə təsir etmək çox çətindir. Şəxsi motivasiya planı hazırlayın. Sizi və işçilərinizi nəyi birləşdirə biləcəyinə baxın.
Addım 2
Şirkətin hədəflərini işçilərin şəxsi istəkləri ilə uyğunlaşdırın. Onlarda iştiraklarını görmədikləri təqdirdə onları böyük nailiyyətlər üçün motivasiya etmək çox çətindir. Çox vaxt şirkətin və personalın vəzifələri bir-birinə ziddir. Bu fərqləri aradan qaldırın.
Addım 3
Hər bir işçini fərdi olaraq nəyin ilhamlandığını dəqiq olaraq öyrənin və bütün işçilərin ümumi motivasiyasına dair bir nəticə çıxarın. İşçiləri şəxsi məqsədlərini güdməyə təşviq edən bir atmosfer yaradın. Hamı arasında bir növ sorğu keçirin və işçilərin ehtiyaclarını müəyyənləşdirin. Təşkilatda nəyi dəyişdirmək istədiklərini soruşun.
Addım 4
İşçi qüvvəsinin ilhamının məsuliyyətə çevrilməməli olduğunu dərk edin. Bağlı bir daxili iqlimin qorunması üçün davamlı davam edən bir prosesdir. Həmişə toplanın və işçilərin mükafatlarına diqqət yetirin.
Addım 5
İşçilərinizi nəyə sövq etdiyinə qərar verin: pul və ya şəxsi inkişaf? Və ya bəlkə də bu ümumi bir şeydir? Bütün insanlar işlərində nəyisə rəhbər tutmalıdırlar. Hər kəsin fərqli yanaşma və problemi var. Tam ehtiyaclarını verin. Kadrlara fərdi yanaşma məhz burada baş verir. Bu ilham üçün çox güclü bir texnikadır.
Addım 6
Tənqiddən çəkinin. İşçinizi səbəbsiz yerə danlamayın. Ona tapşırığın müsbət və mənfi tərəflərini izah edin. Hələ üzərində işlənməsi lazım olan məqamları göstərin. Və irəliləyişinizi təriflədiyinizə əmin olun. Şəxsi seçim kimi qəbul edərək hər zaman edin.
Addım 7
Tabeliyində olanları göndər. Onları qabağa itələməyin, ancaq özləri zövqlə hərəkət etmələri üçün inkişaf vektorunu göstərin. Bir çox lider bu səhvi edir. Problemi göstərmək yerinə həll yolunun bir hissəsi olun.
