Tutaq ki, təşkilatınız yeni bir şöbə yaratmalıdır və işini təşkil etmək sizə tapşırılıb. Çox şey hər şöbənin işinin düzgün qurulmasından və ilk növbədə əmək məhsuldarlığından asılıdır. Və bu göstərici, öz növbəsində, şöbənizdə neçə işçinin çalışacağı və maksimum qazancının nə olacağı ilə sıx bağlıdır.
Təlimat
Addım 1
Şöbə işçilərinin hər detalı nəzərə alaraq həll etməli olduqları işləri təhlil edin. Bunu etmək üçün şöbənizin girişdə nə alacağını və çıxışda ondan nə gözlənildiyini dəqiq bir şəkildə bilməlisiniz. Görüləsi ən vacib işlərin siyahısını hazırlayın.
Addım 2
Tapşırıqları uğurla yerinə yetirmək üçün neçə işçiyə və hansı ixtisasa ehtiyacınız olduğunu düşünün, hər birinin yerinə yetirəcəyi funksiyaları və əhəmiyyət dərəcələrini düşünün. Bundan asılı olaraq hər yer üçün tələb olunan təhsil və iş təcrübəsinin göstəricisi ilə işçi heyət cədvəlini tərtib edin, hər yer üçün mümkün maaşları və maddi təşviq sistemini düşünün.
Addım 3
Hər bir iş yeri üçün iş təsvirlərini tərtib edin, ona görə işçilərinizin işi üçün tələbləri təqdim edəcəksiniz.
Addım 4
Başlamaq üçün lazımi minimum kadrları işə götürün. Əsas mesajlar üçün təklifləri dərhal doldurmayın. Təşkilatınızın maliyyə imkanlarını düşünün, lakin unutmayın ki, maksimum gəlir əldə etmək üçün hər bir işçi bir iş yeri və iş üçün lazım olan bütün alət və avadanlıqlarla təmin olunmalıdır.
Addım 5
Müavininiz olan işçilərinizdən birini bütün əsas iş prinsiplərinə öyrədin ki, bunu başqalarına çatdırsın. Hər birinin məsuliyyət sistemi və bütün iş proseslərinə nəzarət etmək bacarığı barədə düşünün.
Addım 6
Bölmənin fəaliyyətinə başlayın, prosesdə tənzimləyin və əsas vəzifələrə layiqli işçilər seçin. Lazım gələrsə, iş təlimatlarını əlavə edin və yeni ştat vahidləri yaradın, kadr hazırlayın. Fəaliyyətiniz bütövlükdə bütün təşkilatın işi üçün faydalı olmalı və gəlirli olmalıdır, buna görə bir müddət sonra şöbənizi təşkil etmək üçün ən yaxşı seçimə gəlməlisiniz və onu yalnız bu vəziyyətdə saxlamalı olacaqsınız.
