Müəyyən bir vəziyyətdə olan hər bir lider tabeliyində olanı xarakterizə etmə zərurəti sualı ilə qarşılaşır. İşçini təqdim edərkən, təsviri, tövsiyəsi və sertifikat vərəqi tərtib edərkən işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərinin qiymətləndirilməsi lazımdır. Əsas şeyi qaçırmamaq və işçinin hərtərəfli və düzgün bir icmalını necə yazmaq olar?
Təlimat
Addım 1
Bir tabe olanın peşəkar və fərdi "portreti" mümkün qədər obyektiv şəkildə açıqlanmalıdır. Bütün fikirləri nəzərə almaq vacibdir: həm birbaşa rəhbəriniz, həm də kadrlar şöbəsinin (kadr xidməti) işçiləri və həmkarlarınız.
Addım 2
Bir tabe olanın iş və şəxsi keyfiyyətlərini qiymətləndirməyə kömək edəcək göstəricilər olduqca müxtəlifdir. Bir qayda olaraq ilk növbədə peşəkar səriştəlilik gəlir. Bu vəzifə barədə nəticə çıxararkən işçinin iş təcrübəsini, əsas fəaliyyət sahəsindəki bilik səviyyəsini, habelə bu işi tənzimləyən qanunvericilik və digər normativ hüquqi aktlarla tanışlıq dərəcəsini nəzərə alın. Eyni zamanda, qiymətləndirmələriniz çox müsbət ola bilər ("böyük təcrübə", "yüksək səviyyədə", "dərin bilik"); orta ("kifayətdir"); ortalama “… ilə kifayət qədər tanış olmayan”, aşağı (“… sahəsində təcrübə və bacarıqlara sahib deyil”).
Addım 3
Bir insanın iş keyfiyyətlərinin həm də təşkilatçılıq bacarığı və müəyyən şərtlərdə liderlik funksiyalarını yerinə yetirmə qabiliyyəti demək olduğunu unutmamaq vacibdir. Tabeliyiniz bu işdə nə qədər güclüdür?
Addım 4
İşçinin iş planlaşdırma, təhlil etmə və tapşırıqların icrasına nəzarət etmə bacarıqlarını qiymətləndirin. Bu prosedurları aydın şəkildə yerinə yetirirmi və ya əksinə, yığılmır və özü daimi nəzarət tələb edir?
Addım 5
İş keyfiyyətlərinin qiymətləndirilməsində performans xüsusiyyətləri vacib olacaqdır. İşçi dərhal vəzifələrini yerinə yetirməkdə nə qədər fəal, təşəbbüskardır? İş prosesini effektiv və yaradıcılıqla təşkil edirmi, tapşırıqları səmərəli yerinə yetirirmi və son tarixlərə cavab verirmi? İşçinin dəqiqliyini və nizam-intizamını müvafiq tərəzi ilə qeyd edin.
Addım 6
İş keyfiyyətlərinə tabe olanın həm rəhbərlik, həmkarları və müştəriləri ilə məhsuldar iş əlaqələri qurma qabiliyyəti daxildir. Fədakarlığa, komanda işinə, öyrənməyə diqqət yetirin.
Addım 7
İşçinizin bütün müsbət qiymətləndirmələri, ehtimal ki, müxtəlif növ mükafatlarla qeyd edilmişdir. Peşəkar bir müsabiqədə qalib gəlmək və ya səmərəli ictimai iş görmək istər iş keyfiyyətlərinizi qiymətləndirmək üçün bunları əsas götürün. Şübhəsiz tabeçiliyin başqa nailiyyətləri var (rasionalizasiya təklifləri, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflər, təqdimat hazırlamaqda və ya tərəfdaşlarla görüşdə kömək və s.).
Addım 8
Bu şəxs haqqında düşüncənizi və həmkarları ilə ünsiyyət tərzini adekvat qiymətləndirməyinizi nəzərə alaraq tabe olanın şəxsi keyfiyyətlərini qiymətləndirə bilərsiniz. Şəxsi keyfiyyətləri təsvir edərkən bir insanın vicdanlılığını, xeyirxahlığını, cavabdehliyini, ünsiyyətcilliyini, bağlılığını, çalışqanlığını qeyd etmək vacibdir. Bir tabe olanın bir ailə adamı kimi xarakterizə edilməsi də uyğundur.
