Patronun hər şeyi edə biləcəyinə inam səhv və təhlükəlidir. Özünüzü rahatlamağınıza icazə vermək, tabeliyinizdə olanların gözündə etibarını itirmək asandır və bu, təşkilat işlərinə mənfi təsir göstərmək üçün yavaşlamayacaq.
Özünə və tabeçiliyinə hörmət edən bir boss heç vaxt:
İşə gecik. “Bosslar gec deyil, bosslar gecikir” deyimini birdəfəlik unutmaq daha yaxşıdır. Bunun tabeliyində olanları narazı salacağı və intizamı pozması üçün bir səbəb olacağına əlavə, bu cür davranışlar iş prosesinə son dərəcə mənfi təsir göstərə bilər: rəhbərliyin iştirakı lazım olduqda hər zaman bir vəziyyət ortaya çıxa bilər
İş vaxtı iş yerində xüsusi işlər ilə məşğul olun. Bu, istənilməyən dedi-qodulara qida verir və tabe olanların gözündə nüfuzu zəiflədir
Səsini yüksəlt. Unutmayın: "Yupiter, əsəbləşdiniz - o zaman yanılırsınız." Fəryad bir insanın zəifliyinə və gücsüzlüyünə, vəziyyəti nəzarətdə saxlaya bilməməsinə xəyanət edir, isteriyaya bənzəyir. Əksinə, sakit bir işgüzar ton konstruktiv dialoq üçün əlverişlidir, tabeçilərə inam aşılayır və hörmət əmr edir
Rəislərdən danışın. Rəhbərliyinizi heç vaxt tabeliyində olanlarla müzakirə etməyin - bu, lazımsız söhbətlərə səbəb olur və tabeçilərdə sizi problemlərini təkbaşına həll edə bilməyən zəif bir lider kimi düşünür
Əlbətdə ki, menecerlər seçilmir və sizə tapşırılsanız, rəhbərliyiniz altında olan işçilər təlimatlarınıza əməl etmək məcburiyyətindədirlər. Ancaq həvalə olunan vahidin işinin effektivliyi əsasən onlar üçün nə qədər səlahiyyət sahibi olacağınıza, münasibətlərinizə bağlıdır
İşçilər öz menecerlərindən daha yaşlı olduqları təqdirdə kadrları idarə etmək ikiqat çətindir. Belə hallarda aşağıda karyera pilləkənlərinin bir neçə pilləsində olanlar tərəfindən paxıl baxışlarından, xoşagəlməz dedi-qodudan, fitnədən və hətta itaətsizlikdən çəkinmək çətindir
Vaxtın idarə olunması, görüləcək işlərin siyahılarına üstünlük verərək özünütəşkiletmə qaydalarıdır. Özünütəşkilatın müxtəlif yolları var və bunlar kim olduğunuzdan asılıdır: lider, ifaçı və ya “orta səviyyəli” menecer. Bu məqalə rəhbərlər üçün vaxt idarəçiliyinə yönəldiləcəkdir
Lider və lider. Adi, gündəlik anlayışda bu iki anlayış arasında açıq bir fərq yoxdur. Bununla birlikdə, lider həmişə liderlik keyfiyyətlərinə malik deyil və komanda heç vaxt liderin kreslosunda tanınmış bir lider görə bilməz. Hər iki keyfiyyət bir insanda birləşirsə, ona tabe olan komandanın işi çox təsirli ola bilər
Yaxşı liderlər hər işdə dəyərlidir. İşçilərini başa düşürlər, onları necə motivasiya edəcəyini bilirlər, ən çətin problemləri həll etmək üçün yollar tapırlar. Hər kəs yaxşı bir lider ola bilər. Lakin bunun üçün ticarətlə məşğul olmağın incəliklərini bilmək kifayət deyil, komanda ilə şəxsiyyətlərarası münasibətlər qurmağı bacarmalısan