Əlbətdə ki, menecerlər seçilmir və sizə tapşırılsanız, rəhbərliyiniz altında olan işçilər təlimatlarınıza əməl etmək məcburiyyətindədirlər. Ancaq həvalə olunan vahidin işinin effektivliyi əsasən onlar üçün nə qədər səlahiyyət sahibi olacağınıza, münasibətlərinizə bağlıdır.
Təlimat
Addım 1
Əmin olun ki, müəssisə rəhbərliyi və ya kadrlar şöbəsinin müdiri tərəfindən işçilərinizə təqdim edildikdən sonra kollektivlə ümumi iclas keçirin. Özünüz və iş təcrübəniz haqqında bizə qısa məlumat verin. Bundan əlavə, icrası məcburi olan bu tələbləri dərhal ifadə etmək lazımdır, bu, əsasən intizam və məsuliyyət məsələlərinə aiddir. İş yerindəki hər kəsin vicdanla çalışması gerçəkliyi öz-özlüyündə anlaşılır və müzakirə edilə bilməz.
Addım 2
Əvvəlcə qəfil qalalar və dəyişikliklər etməməlisən. Ətrafa baxın və məsələyə baxın. Köməkçinizdən kömək istəyin, işçilərinizə aydınlaşdırıcı suallar verməkdən çəkinməyin. Bəzi nüansların sizin üçün bilinməməsi ilə əlaqəli səhv bir şey yoxdur. Məsələnin mahiyyətini anlamaq istəyi, səlahiyyətlərinizi heç bir şəkildə təsir etməyəcək, əksinə gücləndirə bilər.
Addım 3
Tabeliyində olanların arasında təcrübəli mütəxəssislər varsa, təcrübənizin və peşəkar biliklərinizin çatışmazlığını sərt, avtoritar bir davranışla kompensasiya etməyə çalışmamalısınız. Onları düşmən deyil, müttəfiq et. Əlbətdə yaltaq və sycophants ilə ünsiyyət qurmaq daha xoşdur, ancaq onları öz fikirləri olan mübahisəli mütəxəssislərlə əvəz etmə. Özünüz üçün rahat bir varlıq deyil, həqiqətən təsirli bir iş qurmaq istədiyiniz təqdirdə, onlara hörmət edin və qərar qəbul edərkən onlardan danışmalarını istəyin. Bu, ilk növbədə odunu qırmamaq üçün lazımdır.
Addım 4
Şöbə işinin bütün incəliklərini öyrənin, araşdırın, yalnız texnologiyaları deyil, həm də komandanı, onsuz da inkişaf etmiş və mövcud əlaqələri öyrənin. Beləliklə, ən təsirli, avtoritar liderlik üsulu seçə bilərsiniz, ancaq bu, güclü və məlumatlı olduğunuza inandığınızdan əvvəl baş verməlidir. Əvvəlcə istifadə etmək, bütün incəlikləri bilməmək sadəcə axmaqlıqdır. Arxanızda güləcəksiniz və tabeliyində olanlar səriştənizə inanmasa müvəffəq olmağınız çətin.
Addım 5
Qəti şəkildə soruşarkən, əmək intizamına ciddi riayət edilməsini tələb edərkən, işçiləriniz üçün yalnız insanların problemləri ilə maraqlanmayan bir komandir olmamalısınız. Sizdən kömək istənə bilməsi üçün zəruri hallarda həvəs göstərin. Hər bir işçi ilə ayrı-ayrılıqda danışın, təcrübə və biliklərinə ümid etdiyinizi söyləyin. Bu, onların işləmək istəyi yaradacaq və sizi yormamağa çalışacaqlar.
