Son illərdə işçilərin motivasiyası çox dəyişdi, məsələn, uzun müddətli bir iş tapmağa və bütün ömrü boyu olmasa da, əksəriyyətində işləməyə çalışmadan əvvəl. Bu gün bir karyera bir neçə il əvvəl planlaşdırıla bilməz, həyat gözlənilməz vəziyyəti olan insanlarla qarşılaşır və peşələrini və iş yerlərini dəyişdirməyə məcburdurlar. İK menecerinin vəzifəsi işçilərə məsləhət vermək, iş üçün şərait təmin etməkdir, yəni vəzifələri "mentor" sözündə yer alır. Belə bir işçinin işini necə xarakterizə etmək olar?
Təlimat
Addım 1
İK meneceri hər şeydən əvvəl işçiləri təşkil etməyi bacarmalıdır. Bunu etmək üçün danışıqlar aparmaq bacarığına sahib olmalı, xoş bir görkəmə sahib olmalı və yanında insanlar olmalıdır. Peşəkarlığı məhz onun işinin nəticəsi ilə müəyyənləşdirmək olar. Qiymətləndirmə meyarı işəgötürənin kadr səviyyəsindən məmnunluğudur.
Addım 2
Həm də işçinin peşəkarlığını qiymətləndirməyi, yəni şirkət üçün dəyərli bir insanı ayırd etməyi bacarmalıdır. Belə bir işçini maraqlandırmaq, ona bu işin üstünlüklərini izah etmək də vacib olacaqdır.
Addım 3
Növbəti göstərici yeni insanlara uyğunlaşma qabiliyyətidir. Burada İK menecerinə həm işin təşkili, həm də strukturdakı hər bir əlaqənin işi barədə məlumat lazımdır. Müsbət qiymətləndirmənin göstəricisi qəbul edilmiş işçi, sınaq müddəti vaxtı barədə yaxşı qiymətləndirmələrdir.
Addım 4
Ayrıca, menecer istedadlı işçiləri saxlamağı bacarmalıdır. Bunu etmək üçün, insanların motivasiyası barədə biliklərə ehtiyac duyacaq. İstedadlı işçiləri müəyyənləşdirməlidir. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi bu cür işçi mövqelərinin qorunub saxlanılması üçün həyata keçirilən fəaliyyətlərin sayını göstərir.
Addım 5
Menecerin vəzifələri arasında insanları karyera pilləkənləri ilə yüksəltmək daxildir, yəni işçiləri qiymətləndirməli və buna əsaslanaraq onları daha yüksək bir vəzifəyə təklif etməlidir. İş, yüksələn işçilərin sayı və işə qəbul günündən etibarən artım müddəti ilə qiymətləndirilir.
Addım 6
Kadr hazırlığı da vacib amildir. Menecer təhsil xidmətləri bazarını bilməli, eyni zamanda insanlara öyrətmə yollarını seçməli və işçilərin özünü reallaşdırması üçün proqramlar tərtib etməlidir.
Addım 7
İR rəhbərliyini bilmək bir menecerin işində çox vacib bir meyardır. Əmək qanunlarını bilməli və qeydlərini aparmağı bacarmalıdır.
Addım 8
Həm də belə bir menecerin vacib keyfiyyəti tabeçiliyində olanlarla qarşılıqlı əlaqə qurmaq, münaqişə vəziyyətlərinə üstünlük vermək və həll etmək bacarığıdır.
