Təşkilatınızdakı heyət doludur, bütün mütəxəssislər sahədadır və işlər yuxarıya doğru getmir. İnsan resursları menecerinə daha yaxından baxın: bəlkə də mütəxəssis seçimində səhvlərə yol vermiş və iş vəzifələri məntiqsiz şəkildə paylanmışdır. Başqa bir mümkün səbəb zəif əmək motivasiyasıdır.
Təlimat
Addım 1
İş üçün maddi motivasiya çoxdan əsaslardan biri olmuşdur. Həm yüksək performans göstəricilərinə görə mükafatlandırma, həm də cəza (bonusların miqdarının azaldılması, intizam pozuntusuna görə cərimə tətbiq edilməsi və s.) Nəzərdə tutulur. Bir "rubl" ilə tərbiyə bir çox təşkilat üçün, xüsusən də texnologiyaya və əmək intizamına ciddi riayət etməyin müsbət nəticəni təmin etdiyi təşkilatlar üçün çox təsirli olur. Bu cür müəssisələrdə işçilər üçün mükafatlar haqqında səriştəli şəkildə hazırlanmış bir Əsasnamə uğurun açarıdır.
Maddi motivasiyaya aşağıdakılar daxildir:
• təşkilatdakı sosial paketin mövcudluğu;
• əlavə təşviq növləri (məsələn, "sağlam həyat tərzi üçün", digərləri);
• kirayə mənzil üçün ödəniş və ya müəyyən işçilər kateqoriyasına pulsuz ixtisaslaşdırılmış mənzilin verilməsi.
Addım 2
Ancaq motivasiya olaraq yalnız maddi nemətlərdən istifadə etmək açıq şəkildə kifayət deyil. Məsələn, işçinin intizama ciddi əməl etməsinə, vəzifə tapşırıqlarına uyğun vəzifələrini yerinə yetirməsinə, işin son nəticəsinə tamamilə laqeyd qalmasına, təşəbbüskarlığına nə mane olur?
Səriştəli əmək motivasiyası sxeminə mütləq aşağıdakılar daxil olmalıdır:
• kadrların düzgün yerləşdirilməsi (mütəxəssislərin təbiəti, fərdi qabiliyyətləri nəzərə alınmaqla);
• perspektivli işçilər üçün ixtisasartırma kurslarına yönləndirmə (sonrakı vəzifə pilləkənləri ilə);
• gənc işçilərin təlimi (bu cür mütəxəssislərə həqiqi ehtiyac olduqda);
• effektiv kadr ehtiyatının hazırlanması və hazırlanması.
Bu məsələlərə qeyri-rəsmi yanaşın. Hətta vəzifələrinin öhdəsindən bir şəkildə gələn bir işçini oxumağa göndərmək lazım deyil. Çox vaxt bu, yalnız rəhbərlik tərəfindən bu məqsədlər üçün ayrılan pulları xərcləmək (planı yerinə yetirmək) üçün edilir. Eyni şəkildə, rəsmi meyarlara (təhsil, yaş, vəzifə və s.) Uyğun gələn, lakin əslində iş keyfiyyətlərinə görə bir menecer işini yerinə yetirə bilməyən işçiləri ehtiyata daxil etmək lazım deyil. Axı, adətən ehtiyatın hazırlanmasına xeyli vəsait xərclənir.
Addım 3
Sonuncu, çox vacib məqam təbliğdir. Komandanın işinin nəticələri hər bir işçinin diqqətinə çatdırılmalıdır. Fərdi bir işçinin, briqadanın, növbənin təşəbbüsü nəticəsində əlavə qazanc əldə edilirsə, hər kəs bu barədə bilməlidir.
Bu gün dörddəbir və ya bir illik işin nəticələrinə əsasən ümumi yığıncaq keçirmək kifayət deyil. Bunu etmək üçün hər hansı bir əyani vəsaitdən istifadə edin - rəngli diaqramlar olan bülleten lövhələri, video konfrans zəngləri (böyük müəssisələr üçün), intranetlər, korporativ tədbirlər və s.
Bütün bunlar komandanı həmfikir insanlar birliyinə çevirməyə imkan verəcək və heç kimin işləməyə məcbur edilməsinə ehtiyac olmayacaqdır.
