İK rəhbərliyində işçilərin yalnız "klassik" xüsusiyyətləri tez-tez tələb olunur, həm də onların daha spesifik variantları - bir vəzifəyə təqdim edilməsi. Bu sənədlərin öz həcmi və quruluşu, xüsusi icra qaydaları var. Təqdimatın informasiya blokları da spesifikdir.
Təlimat
Addım 1
Fərqli fikirlər var: təşviq etmək, intizam cəzaları tətbiq etmək, işdən çıxarmaq, xüsusi rütbə vermək və s. Bir vəzifəyə təyinat üçün təqdimat yazmağa başlayarkən özünüz üçün əsas məqsədi formalaşdırın: işçini onun üçün yeni bir iş səviyyəsinə keçirmək təşəbbüsünü və təklifini bildirmək və bu qərarı əsaslandırmaq.
Addım 2
Sənədi iki hissəyə bölün. Biri başlıq, digəri əsas olacaq. Birincisində, təfərrüatlar vacibdir: tarix (nömrə isteğe bağlıdır), növü (təqdimat), adı.
Addım 3
Görünüşün adını təyin etmək üçün ciddi bir yanaşma yoxdur. Məsələn, aşağıdakı variantlar mümkündür: "Vəzifə transferinin təqdim edilməsi", "Vəzifə təyinatı üçün təqdimat".
Addım 4
Təqdimatın əsas hissəsində işçi haqqında aşağıdakı məlumatları daxil edin: soyadı, adı, atasının adı, doğum tarixi, vəzifəsi. Sənədi bir sətirlə başlaya bilərsiniz - yaxşı qurulmuş bir dil möhürü: “İvanov İvan İvanoviç (məlumatlar) vəzifəyə (ada) təyin olunmaq üçün təqdim olunur”.
Addım 5
Ardından təhsilinizlə əlaqəli bir əlaqə qurun (hansı təhsil müəssisəsini, nə vaxt bitirmisiniz, hansı peşə və ixtisas aldığınız).
Addım 6
İşçinin istehsal (əmək) fəaliyyətinin təsvirini verin. Bunun üçün iş dəftərinin məlumatlarını və ya vəzifəyə namizədin təcrübəsini, təcrübəsini təsdiqləyən digər sənədlərdən istifadə edin. Tövsiyə olunan korporativ nərdivanla hərəkət etməyin əsas səbəblərini təsvir edin. Daha yüksək bir vəzifə olsaydı, tabeçiliyin ləyaqətlərini, nailiyyətlərini, uğurlarını göstərin.
Addım 7
İşçinin əvvəlki vəzifədəki fəaliyyətini, bütövlükdə təşkilatın əhəmiyyətli layihələrinin həyata keçirilməsindəki rolunu və xüsusi tapşırıqların icrasını qiymətləndirin. İşçinin işə münasibətini göstərin, vəzifə borclarının keyfiyyətini təhlil edin. Peşəkar bacarıqlara, fərdi qabiliyyətlərə diqqət yetirin.
Addım 8
Təqdimatın son hissəsini aşağıdakı təfərrüatlarla doldurun: sənədin müəllifinin imzası, İK mütəxəssislərinin rəyi (təşkilatın başqa bir struktur bölməsi olmadıqda), işçinin başqa birinə keçməyə razılıq işarəsi. mövqe.
Addım 9
Qeyd edin: hər hansı bir təşkilat üçün kadr dəyişikliyi hər zaman ağrısız olur, burada "daxili ehtiyat ehtiyatı" nın istifadəsi proqnozlaşdırılır. Bu səbəbdən müəssisələrdə getdikcə daha çox sözdə rotasiya proqramı hazırlanır - gələcək üçün "üfüqi" və "şaquli" olaraq planlaşdırılan iş yerləri.
