Müəssisə sahiblərinin əksəriyyəti, işin təşkilati və istehsalat problemlərini həll edəcək, maliyyə mənbələrinin planlaşdırılmasına və nəzarətinə və işin digər vacib cəhətlərinə nəzarət edəcək kadrların cəlb edilməsində maraqlıdırlar. Namizəd seçərkən səhv etməmək vacibdir.
Zəruri
- - işin təsviri
- - anketlər
- - ərizəçinin yerinə yetirməli olduğu tələblərin dəqiq siyahısı
Təlimat
Addım 1
Xüsusi nəşrlərdə və İnternet portallarında bir menecer vakansiyası üçün reklam yerləşdirin. İşə qəbul agentliklərinin xidmətlərindən istifadə edə bilərsiniz: bu halda bir vasitəçi firma müraciət edənlərlə danışıqların təşkili və onların sınaqdan keçirilməsini öz üzərinə götürəcəkdir. Lakin işə götürən şirkətlər üçün xidmətlər ümumiyyətlə pulludur.
Addım 2
Gələcək menecerin konkret iş məsuliyyətlərini müəyyənləşdirin və namizədlərin yerinə yetirməli olduqları aydın tələbləri formalaşdırın. Müsahibənin hazırlanmasından və aparılmasından məsul olan birini təyin edin. Namizəd namizədlər üçün anket və testlər hazırlayın. Standart suallardan çəkinməyə çalışın, müraciətçini, intellektual səviyyəsini, analitik bacarığını və motivasiyasını daha yaxşı başa düşməyinizə kömək edəcək suallara diqqət yetirin.
Addım 3
Bütün anketlərdən ən uyğun namizədləri seçin. Üzbəüz görüşmək üçün vaxt və tarix təyin edin. Şəxsi görüş zamanı istehsal problemlərinin həllinin praktik tərəfinə, məhsuldar biznesin inkişafı strategiyalarına diqqət yetirin. Analitik bacarıqları və iş menecerinin fövqəladə hallara sürətli cavab vermək qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün çətin vəziyyətləri yenidən oxuyun.
Addım 4
Nəhayət, menecer vəzifəsinə namizəd barədə qərar verin. Bu barədə ərizəçini xəbərdar edin. Yeni meneceri iş təsviri ilə tanış edin və onunla müqavilə bağlayın.
