Komandanız nə qədər yaxın və güclü olsa da, gec-tez mütəxəssislərin və menecerlərin dəyişdirilməsinin vaxtı gəlir. Və əmək bazarında perspektivli iş axtaran insanlarla dolu olmasına baxmayaraq, əvəzini tapmaq çox çətindir. Bu vəziyyəti düşünmüsünüzsə, əvvəlcədən rəhbər kadr ehtiyatı hazırlamısınızsa, məsələ avtomatik həll ediləcəkdir.
Təlimat
Addım 1
İdarəçilər hovuzunun qurulması prosesini üç əsas mərhələyə bölün: 1. Namizədlərin seçimi 2. Koordinasiya.3. Bəyanat.
Addım 2
İxtisaslı kadrlar arasından vəzifələrində özünü yaxşı sübut etmiş namizədləri seçin. Müraciət edənləri seçərkən ixtisas təhsili, iş stajı və iş təcrübəsi və peşə fəaliyyətinin nəticələri kimi məqamlara xüsusi diqqət yetirilməlidir. Sertifikatlaşdırma və psixoloji testlərin nəticələri, dərhal nəzarətçilərdən alınan rəylər kimi göstəriciləri təhlil etdikdən sonra son seçimi edin.
Addım 3
Ehtiyat siyahısını hazırlayın. Birinci sütunda namizədin seçildiyi yeri və tam adı göstərin. əsas işçi. Məsələn, maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri İvanov İvan İvanoviç. İkinci sütunda - mövqe və tam ad. namizəd. Növbəti sütunda - doğum tarixi, sonra təhsili (əlavə peşə, ixtisasartırma kursları və s. Daxil olmaqla). Bir vəzifəyə iki və ya daha çox namizədin ehtiyata daxil edilməsi planlaşdırılırsa, onları ayrı sətirlərdə siyahıda göstərin.
Addım 4
Hazırlanan layihə siyahısını aparıcı mütəxəssislərlə əlaqələndirin, zəruri hallarda düzəldin və Baş Direktorun təsdiqinə təqdim edin
Addım 5
Təsdiqləndikdən sonra şirkətdəki rəhbər vəzifələr üçün ehtiyatların siyahısı hazırdır. Bunun aktiv hala gəlməsi üçün namizədlərin təlim və təcrübə keçməsinə başlayın. Bir plan qurun və kadr ehtiyatının hazırlanması üçün ixtisasartırma kurslarında öyrədin.
Addım 6
Bütün namizədlər öz müəssisələrində və ya xaricdəki sənayenin aparıcı müəssisələrində təcrübə keçməlidirlər. Müddəti, bir qayda olaraq, bir aydan az deyil. Tamamlandığını təsdiq edən məcburi sənədlər: - rəhbər tərəfindən təsdiq edilmiş təcrübə planı; - namizəd hesabatı; - təcrübə rəhbərinin geri çağırılması.
