İşəgötürənlə ünsiyyət, əmək münasibətlərinin qaçılmaz bir hissəsidir ki, insanların çoxu həyatının aslan payını ona ayırırlar. Hər bir işin öz sifarişləri var, lakin bəzi ümumi tövsiyələr, sahibinə və ya şirkətin başqa bir şəxsinə və daha aşağı səviyyəli işəgötürənin nümayəndələrinə qarşılıqlı əlaqə qurmağın optimal olduğu əsas götürülə bilər.
Zəruri
etik standartları bilmək
Təlimat
Addım 1
İşəgötürənlə səlahiyyətli ünsiyyətin ilk qaydası (və yalnız deyil) nəzakət, nəzakət və yenidən nəzakətdir. Başqalarına hörmətsizlik edən insan, ilk növbədə özünə hörmət etmir və başqalarının hörmətini tələb edə bilməz, daha da çox. Üstəlik, vəziyyət necə olursa olsun, əvvəlcə yaramaz olan hər zaman səhv çıxacaq, narazılığınızı lazım olsa və sakit bir tonda ifadə edə bilərsiniz. Yeri gəlmişkən, qarşı tərəfə daha çox maddi bir "zərbə" vurur. Amma bu, ədəb sərhədləri içində qalaraq, bundan irəli gələn kobudluğun qəbuledilməz olduğunu patrona göstərmək hüququnu ləğv etmir. Əgər kömək etmirsə, başqasını axtarmağa səbəb yoxdur?
Addım 2
Müəyyən bir firmanın korporativ mədəniyyəti nə qədər demokratik olsa da, tabeçilik həmişə olub, olacaq və olacaqdır. Patronu diqqətlə dinləmək faydalı olacaq və danışıqlarınızı ciddi şəkildə tələffüz etmək hər yerdə faydalı olacaqdır. Və bərabər mövqedə olan həmkarları ilə əlaqəli və bir çox vəziyyətdə, hətta aşağı dərəcə, zərər verməyəcəkdir.
Addım 3
Ancaq həddindən artıq faydalı olmağın sizə heç bir faydası olmaz. Normal bir liderdə açıq şəkildə hazırlamaq, qıcıqlanma və buna meylli olan bir işçidən tez bir zamanda qurtulmaq istəyi xaricində bir şeyə səbəb olmaz. Əlavə olaraq, bu keyfiyyətin arxasında çox vaxt yetərincə səriştəsizlik dayanır: bir mütəxəssis, bir qayda olaraq, özünə güvənir, qiymətini bilir və uyğun bir rəftar tələb edir. Özlərini sykofantlarla əhatə etməyə meylli olanlar da, buna hörmətsizlikdən başqa bir şey deyil " yaxın "xalq test edilmir. Bəli, belə bir "kadr siyasəti" ndə bossa diqqət yetirilirsə, bu gec-tez onunla ayrılmalı olacağına işarədir. Bu nə qədər tez olsa, yaxşıdır. Bu baş verənə qədər "itaət etmək" istəməməyin nizam-intizamı ləğv etmədiyini unutmamalıyıq.
Addım 4
Heç vaxt unudulmaması lazım olan başqa bir vacib nüans: iş yerində insanların, tautologiyanı bağışlamaları, orada işləmələri gözlənilir. Siqaret çəkmə otağındakı qeyri-rəsmi ünsiyyət çox vaxt yaxşı bir motivasiyaedici amil kimi xidmət edir (liderliyi başa düşmək və istifadə etmək) və bunun yan təsiri olduğu üçün aşbazla ünsiyyət qurarkən, sadə bir şəkildə aydınlaşdırmamaq artıq olmaz. gündə ən azı o vaxt. iş qrafikinə görə düşünməli olduğunuz, hər şeydən əvvəl iş haqqında, bununla məşğulsunuz. Bu sadə qaydalara əməl etsəniz, işəgötürənlə münasibətlərdə problemlərin yaranma ehtimalı ən azdır.
