Gec-tez hər rəhbər və rəhbər işçilər və tabeçiliyində olanlar üçün motivasiya və əmək haqqı sistemi haqqında düşünür. İşçilərin məmnun olmasına, əmək haqqının onları işləməyə sövq etdiyinə və işin eyni zamanda qazanclı olmasına necə əmin olmaq olar?
Təlimat
Addım 1
Demək olar ki, hər şirkət bazara bir şey tədarük edir, buna görə heyətdə satış menecerləri var. Unutmayın ki, bu işçilər üçün güclü motivasiya işə sərf olunan səy və bunun üçün alınan mükafat arasındakı əlaqə yolu ilə izlənilə bilər. Ticarətin ilk mərhələlərində olan şirkətlərdə, bir qayda olaraq, satış menecerlərinə firmalara öz tərəflərindən gətirilən qazancın faizi ödənilir. Bu, ümumi həcmdən bir ödəmə və ya hər əməliyyatdan müəyyən bir hissə ola bilər. Burada hər şey sadədir: nə qədər işləyirsən, nə qədər qazanırsan. Əgər işçinin fəaliyyətini zaman çərçivələri ilə məhdudlaşdırırsansa, menecerə sabit bir hissə ayırmaq vacibdir. Maaş miqdarı çox vaxt şirkətin uğurundan və fəaliyyət dairəsindən asılıdır. Menecerin bu pulla sağ qalması üçün yetərli, lakin rahat bir həyat üçün çox az bir maaş seçin. Faiz, bir qayda olaraq, maaş müəyyən edildikdə daha aşağı olur. Belə bir sxem işçini maaşını artırmağa təşviq edir və şirkətin mənfəətinin artmasına səbəb olur.
Addım 2
Şirkət uğurla inkişaf etdikdə iddialı və təcrübəli mütəxəssislər heyətə cəlb olunmağa başlayır. Burada maaş olmadan bir şey etmək olmaz. Menecerlərin əmək haqqını şaquli bir sxemdə təşkil edə bilərsiniz. Ağsaqqal maaş və faiz alır, ancaq gəncin işinə nəzarət edir. Eyni zamanda, gənc işçilər yalnız bonus hissəsi alırlar.
Addım 3
Hər kəsin özü üçün çalışdığı və kollektiv dəyərlərlə maraqlanmadığı şirkət menecerləri arasında rəqabət olmaması üçün, hər kəsin maaşına ümumi satışların az bir hissəsini əlavə edin. Satıcılar bir-birlərinə kömək etməyə başlayacaqlar.
Addım 4
Ödəniş sxemi nə olursa olsun, hesablamanın şəffaf olması vacibdir. Bütün işçilər əmək haqlarının necə formalaşdırıldığını və hesablandığını yaxşı başa düşməlidirlər. Bir menecer hər dövr üçün nə qədər pul alacağını anladıqda, bu, onu daha çox qazanmağa təşviq edir.
Addım 5
Ciddi şirkətlərdəki orta səviyyəli menecerlər bir maaşdan və bir departamentin ümumi satışlarının bir faizindən daha çox etibar edirlər. Mühüm bir motivasiyaedici komponent sosial və əlavə təminatlardır: tibbi xidmət, korporativ fitness kartı, yeməklər, mobil telefon ödənişləri. Sosial paket işçilərin çiyinlərindəki bəzi narahatlıqları aradan qaldırır və iş haqqında daha çox düşünürlər.
Addım 6
Üst menecerlər şirkətdən daha çox bonus almağa meyllidirlər. Onların sosial paketi şirkətin fəaliyyətindən əldə edilə biləcək maksimum faydaları ehtiva edir. Ən yaxşı heyət xaricdə təcrübə keçməyi, bir işin köməyi ilə daşınmaz əmlak almaq, faizsiz kredit vermək və hətta bazar qiymətindən aşağı hissələr almaq üçün səbirsizliklə gözləyə bilər. Çox vaxt yüksək rəhbərlik şirkətin mənfəətinin bölüşdürülməsində iştirak edir. Bütün bunlar bir insanın işləmək üçün motivasiyasını stimullaşdırmaq üçün edilir və rəsmi səlahiyyətləri və vəzifələri ilə əlaqələndirilir.
