Həddindən artıq nəzarət müstəqillik axtaran istedadlı işçiləri qıcıqlandırır. Digər tərəfdən, müvafiq nəzarət olmadan rəhbərlik kritik vəziyyətlərə vaxtında cavab verə bilməz. Səlahiyyətli rəylər, müxtəlif insanlar kateqoriyası ilə səmərəli işləməyinizə kömək edəcəkdir.
Təlimat
Addım 1
Hər işçinin tipini qərar qəbul etmə muxtariyyəti baxımından təyin edin - təcrübəsiz və ya peşəkar. Təhsil və ya iş bacarıqları ilə heç bir əlaqəsi yoxdur. Bir şəxs quruma yeni qoşulubsa, bir müddət yeni başlayan kimi qəbul edilə bilər. Bir işçi hazırkı vəzifədə yaxşı bir iş görürsə, yeni gələnlərə tətbiq olunan üsullarla onu idarə etməmək daha yaxşıdır: peşəkarlar üçün fərqli bir yanaşma lazımdır. Bəzi insanlar şirkətdəki stajlarından asılı olmayaraq yeni başlayanlar olaraq qalırlar - bu, özünə hörmət etməməsi ilə əlaqədardır. Bu cür işçilər həmişə dəstəyə, təsdiqə ehtiyac duyurlar - buna laqeyd qalmaq olmaz.
Addım 2
Nəzarət sahələrini müəyyənləşdirin. Yeni gələnlərə hər addımınızı yoxlayacağınızı və ətraflı hesabat və planlarınızı tələb edəcəyinizi izah edin. Mütəxəssislərlə aralıq hesabat vermədən, yalnız çətinlik olduqda əlaqə saxlayaraq özləri hansı vəzifələri yerinə yetirə biləcəyinə dair razılığa gəlin.
Addım 3
Səlahiyyətli səlahiyyət. Mütəxəssislərə mümkün qədər çox məsuliyyət verin. Onlara meydan oxuyun, perspektivlərini göstərin. Peşəkar olmaq arzusu göstərmədikləri təqdirdə yeni başlayanları rahatlıq zonalarından çıxarmamağa çalışın.
Addım 4
Yeni başlayanlar kursdan kənarlaşdıqda dərhal hesabat vermələrini tələb edin. Bu insanlar təlimatlara uyğun olaraq dəqiq işləməlidirlər. Onlar üçün planlar qurun və ya menecerlə özləri inkişaf etdirdikləri planlar barədə razılığa gəlmələrini tələb edin. İşçilər cari tapşırığın vaxt çərçivəsini bilməli və son tarixə gəlmədiklərini və ya başqa çətinliklərlə qarşılaşdıqlarını başa düşsələr, müdirləri ilə əlaqə qurmalıdırlar.
Addım 5
Professionalları KPI ilə izləyin. Bu insanlar hər addım üçün ümumi nəzarətə və hesabatlılığa ehtiyac duymurlar. Onlarla bir fəaliyyət planını və aralıq nəticələrin yekunlaşdırılması üçün bir vaxt çərçivəsini müzakirə etmək kifayətdir. Kiçik problemləri təkbaşına həll edəcəklər. Ancaq işçilərin rahatlamaması və həddindən artıq güvənən səhvlərə yol verməmələri üçün işlərin öz axarı ilə getməsinə icazə verməyin.
