Ölkəmizdə bazar münasibətlərinin formalaşması təbii bir mərhələyə gəldi və bu dövrdə menecerlər mühüm rol oynamağa başladılar. Əminliklə ayaq üstə duran şirkətlərin rəhbərləri işlərinin uğurunun işçilərinin səmərəliliyindən necə asılı olduğunu bilirlər. Buna görə də kadr idarəetmə sisteminin inkişafı inkişafın və sabit böyümənin açarı olur.
Təlimat
Addım 1
İdarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi mövcud vəziyyətin təhlili ilə başlayır. Buraya kadrların öyrənilməsi, daha çox motivasiya məqsədi ilə işçilərin ehtiyaclarının müəyyənləşdirilməsi, ştat cədvəli ilə tanışlıq daxildir. Bu mərhələdə müəssisədəki mövcud təşviq sisteminin öyrənilməsi də vacibdir. Burada rolu təkcə bonus mükafat sistemi deyil, həm də komandadakı mənəvi vəziyyət də oynayır.
Addım 2
Lojistik səviyyəsini qaldırın. İşçilər vaxtının çox hissəsini çuxur yamaqla keçirirsə və ya köhnəlmiş avadanlıqda işləyirsə, əmək məhsuldarlığı heç vaxt yüksək olmayacaqdır. Bu vəziyyətdə, işlərinin o qədər də vacib olmadığını hiss edir, çünki bosslar əməyin texniki əsaslarına qənaət edirlər. İşçilərin ixtisasının yaxşılaşdırılması istehsalın maddi avadanlıqlarının böyüməsinə paralel getməlidir.
Addım 3
Təşəbbüsü təşviq edin. Təcrübə göstərdi ki, hər kəsin danışmaq və eşitmək hüququna malik olduğu yerlərdə yalnız yüksək iş nisbətləri deyil, həm də işçilərin fikirlərinin həyata keçirilməsinin yüksək bir faizi var. Öz işinizin yatırıldığı yerə, gələcəyini gördüyünüz yerə, dinlədikləri yerə münasibət yalnız başqasının iradəsini icra edən kimi hiss etdiyiniz münasibətdən tamamilə fərqlidir.
Addım 4
İdarəetmə təcrübənizi təkmilləşdirin. Yalnız menecer ətrafdakı üzsüz ifaçılar kütləsi deyil, peşəkarlar komandası olduğunu başa düşəndə, kadrlar müəssisənin ən dəyərli varlığı kimi qiymətləndiriləcəyi zaman bu komanda ümumi xeyir üçün çalışan bir komandaya çevriləcəkdir. Hər bir tabe ilə əlaqə qurun, dəyərini hiss etsin. Korporativ tədbirləri daha tez-tez təşkil edin. Bununla birlikdə, tabeçiliyi qoruduğunuzdan əmin olun - hiyerarşinin bütün səviyyələrində tanışlıqdan qaçmaq üçün məsafənizi saxlayın.
Addım 5
Həvəsləndirmə tədbirləri hazırlamaq üçün kadrlar şöbəsini tərk edin. Həvəsləndirici fəaliyyətlər komanda üzvlərinin maddi və mənəvi stimullaşdırılmasına yönəldilməlidir. Cərimələr də mövcud ola bilər, amma dövriyyə istəmirsinizsə, həddən artıq getməyin.
