İdarəetmə qərarları əməyin, istehsalın və ya idarəetmənin nəticələrini birbaşa təsir edir. Bu göstəricilərə əsasən, menecer tərəfindən verilən bu və ya digər qərarın nə qədər doğru olduğunu qiymətləndirmək mümkündür.
Effektivliyin qiymətləndirilməsinə hansı meyarlar təsir göstərir
İdarəetmə qərarı vermək, qərarın özü ilə təsir arasındakı ara mərhələdir, yəni. bu qərarın tətbiqi. Effektivliyi həll inkişafının effektivliyi və tətbiqi ilə birlikdə qiymətləndirilir.
Səmərəliliyin hesablanması üçün dəqiq düstur kifayət qədər mürəkkəbdir, altmışdan çox iqtisadi göstəricini nəzərə alır. Kârlılıq, əmək məhsuldarlığı, maliyyə investisiyalarının gəlirliliyi, orta əmək haqqı və əmək məhsuldarlığının artım nisbətinin nisbəti, fondların dövriyyəsi - bunlar ən vacibdir.
Effektivlik həm bütövlükdə təşkilatın idarəetmə aparatının işi baxımından, həm də ayrı bir qərar baxımından qiymətləndirilə bilər. Belə bir qiymətləndirmənin əsas meyarı qərar qəbulu nəticəsində həyata keçirilən təşkilati və texniki tədbirlərin xərcləri ilə əldə edilmiş nəticələrin, yəni qazancın nisbətidir.
İdarəetmə aparatının effektivliyini etibarlı şəkildə qiymətləndirmək üçün hər bir məhsul qrupu üçün təşkilatın gəlir və xərclərini ayrıca qeyd etmək lazımdır. Təcrübədə bu cür mühasibat uçotu aparmaq çətindir, buna görə səmərəliliyin təhlili daha ümumi göstəricilər əsasında aparılır: mal dövriyyəsinin həcmində və sürətində artım, mal ehtiyatlarının miqdarının azalması bizə imkan verir düzgün nəticələr çıxarmaq. Nəticədə, hər hansı bir idarəetmə qərarının məqsədi xərcləri minimuma endirmək və təşkilatın gəlirlərini artırmaqdır.
Effektivliyin analizini qiymətləndirməyə imkan verən nədir
İdarəetmə qərarlarının effektivliyinin adekvat qiymətləndirilməsi üçün müəssisənin cari vəzifələrinə praktik tərəfdən baxmağa imkan verən iqtisadi və riyazi metodlardan istifadə olunur. Bir istehsal planı hazırlamaq və mümkün faydalarını qiymətləndirmək mümkün olur. Səmərəlilik təhlili istehsal proqramının, avadanlıqların, mənbələrin yenidən bölüşdürülməsi və optimallaşdırılmasına ehtiyac olduğunu göstərə bilər. Mövcud standartları yenidən nəzərdən keçirmək, yeni istehsal olunmuş məhsullar çeşidi yaratmaq, nəqliyyat marşrutlarını səmərələşdirmək, avadanlıqların texniki vəziyyətini və mümkün itkiləri qiymətləndirmək lazım ola bilər.
Beləliklə, bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyi qəbul edilmiş idarəetmə qərarlarından asılıdır. Buna görə hər bir konkret müəssisə üçün təsirli olan idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsində menecer üçün lazımi nəzəri biliklərə və praktiki bacarıqlara sahib olmaq çox vacibdir.
