İdarəetmənin effektivliyi xərclər və mənfəət nisbəti ilə müəyyən edilir. Maliyyətlər nə qədər aşağı olarsa və əldə edilən nəticələr nə qədər yüksək olarsa, inzibati aparat bir o qədər səmərəli işləyir. Ancaq səmərəlilik anlayışı yalnız iqtisadi deyil, sosial göstəriciləri də əhatə edir.
Təlimat
Addım 1
Doğrudan iqtisadi təsiri artan mənfəət, daha aşağı xərclər, daha yüksək keyfiyyət və daha az hurda dərəcələri baxımından təyin edə bilərsiniz. Sosial fəaliyyət ədədi baxımdan kəmiyyəti müəyyənləşdirmək çətin olan dolayı bir göstəricidir. Bu, iş şəraitindən məmnunluğun artması, daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün motivasiya, müəssisə işçilərinin rifahının artmasıdır.
Addım 2
Effektiv idarəetmə ilə iqtisadi və sosial komponentlər arasında birbaşa əlaqə mövcuddur. Onlardan birinin yüksəlməsi dərhal digərinin böyüməsi üçün səbəb olmalıdır. O. müəssisənin mənfəətindəki artım, əmək haqqı və mükafat artımı şəklində işçilərin rifahının artmasına müsbət təsir göstərməlidir. Belə bir səbəb əlaqəsinin pozulması idarəetmənin effektivliyinə ən çox mənfi təsir göstərir.
Addım 3
Hər hansı bir müəssisədə gəlirli və bahalı şöbələr var. Birincilərinin səmərəliliyini qiymətləndirmək olduqca sadədir - bu, əvvəlində də qeyd edildiyi kimi, istehsal xərcləri ilə mənfəətin nisbətidir. Ancaq nəqliyyat şöbəsi, idarəetmə aparatı, marketinq və anbar xidməti, kadrlar şöbəsi, satın alma şöbəsi və təhlükəsizlik xidməti kimi şöbələr var ki, bunlar üçün yalnız xərclərin miqdarı məlumdur. Fəaliyyətlərinin nəticələrini açıq şəkildə qiymətləndirmək daha çətindir. Bu dolayı göstəricilərlə edilə bilər.
Addım 4
Qeyri-istehsal xidmətləri üçün idarəetmənin effektivliyini müəyyənləşdirmək üçün göstəricilərin maliyyə və qeyri-maliyyə bölünməsindən istifadə edin. Maliyyə olanlarına büdcə və maliyyə uçotu sistemində əks oluna bilənlərə müraciət edin: bu bölmənin büdcə maddələri üçün planlaşdırılmış və faktiki xərclənmiş xərclər, bu maddələr üçün artıq limit.
Addım 5
İşin keyfiyyətini müəyyənləşdirən qeyri-maliyyə göstəricilərinə bu bölmənin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini xarakterizə edən göstəricilər daxildir. Məsələn, nəqliyyat şöbəsi üçün bu yük dövriyyəsinin həcmi, kadr xidməti üçün - kadr dövriyyəsi göstəriciləri, çatdırılma xidməti üçün - malların müştəriyə çatdırılmasının orta müddəti olacaqdır. Şöbə işinin keyfiyyətinin bir neçə müxtəlif xüsusiyyətlərini nəzərə alan bir sistemdən istifadə edərək, həmişə idarəetmənin effektivliyini qiymətləndirə bilərsiniz.
