Təşkilatın fəaliyyətinin effektivliyi birbaşa işçilərinin hər birinin səmərəliliyindən asılıdır. Kiçik bir firmada hər bir işçi göz qabağındadır, işinin nəticələrini qiymətləndirmək asandır. Böyük bir şirkətdə kadrları qiymətləndirmək daha çətindir. İşçilərin peşəkarlığını, performansını və liderlik səriştələrini ölçərək daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün nələrin yaxşılaşdırılması lazım olduğunu öyrənəcəksiniz; hər bir işçinin peşə potensialını görə və bacarıq və bacarıqlarının daha təsirli olacağını müəyyən edə biləcəksiniz. Personal sertifikatı dəvət olunmuş mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilə bilər, ancaq özünüz də edə bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Effektivliyi qiymətləndirərək əldə etmək istədiyiniz hədəfi və nəticəni müəyyənləşdirin. Məsələn, motivasiya sisteminin təkmilləşdirilməsi, kadr qərarları, işçilərin hazırlanmasına ehtiyac, peşəkar inkişaf.
Addım 2
Tədbirin məqsədlərindən və fəaliyyətin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq effektivliyi qiymətləndirmək üçün meyarlar hazırlayın.
Addım 3
Alətləri və qiymətləndirmələri seçin. Bunlar testlər, iş simulyasiyaları, anketlər, müsahibələr ola bilər. Daha mürəkkəb bir qiymətləndirmə həlli - sözdə. Qiymətləndirmə mərkəzinin peşəkar məsləhətçilərin iştirakı ilə aparılması tövsiyə olunur. Alətlərin heç biri 100% dəqiq deyil. Buna görə bir çox təşkilat birləşmiş reytinq sistemindən istifadə edir.
Addım 4
Daxili və ya dəvət olunmuş ifaçıları müəyyənləşdirin. Üçüncü tərəf mütəxəssislərinin xidmətləri yalnız bəzi qiymətləndirmə vasitələrinin mürəkkəbliyi səbəbindən istifadə olunur. Xarici məsləhətçilər tərəfindən həyata keçirildiyi təqdirdə, işçilərin qiymətləndirmə proseduru ilə əlaqəsi daha asandır.
Addım 5
Heyətlə əlaqə qurun. Qiymətləndirmə prosedurunun nə üçün edildiyini və necə ediləcəyini izah edin. Bu, işçilərin bütün təşkilatın və işçilərinin hər birinin fərdi olaraq yaxşılığı üçün əlinizdən gələni etdiyinizi anlamaları üçün lazımdır. Və yaxınlaşan sertifikatlaşdırmaya qarşı mümkün mənfi münasibəti dəyişdirdilər.
Addım 6
Rəy bildirin. Kadrların qiymətləndirilməsi iki tərəfli bir prosesdir. İşçilər fikirlərini və istəklərini ifadə edə bilməlidirlər.
Addım 7
Sertifikatlaşdırma prosedurunu həyata keçirin. Qiymətləndirmə mövzularından və funksionallıqlarından asılı olaraq fərdi xüsusiyyətləri, iş prosesi və performansını qiymətləndirin. Təsviri göstəricilər: yaş, cins, təhsil və digərləri. Analitik və qiymətləndirici göstəricilər: fərdi performans, planların həyata keçirilməsinin səmərəliliyi, idarəetmə tapşırıqları, peşəkar və liderlik səriştələri, sədaqət, əmək haqqı səviyyəsi və s.
Addım 8
Alınan məlumatları təhlil edin və qiymətləndirmənin nəticələrinə əsasən kadrların fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün lazımi tədbirlər görün.
