Maliyyə böhranı şirkətlərə əmək ehtiyatlarının bölgüsünü yenidən nəzərdən keçirməyə və işçilərin optimallaşdırılması zərurəti barədə nəticələr çıxarmağa kömək etdi. Liderlərin liderlik mənbələrini müəyyənləşdirmək və təşkilatdakı istedad boşluğunu doldurmaq üçün unikal bir fürsəti var. İstedadları tapmaq və hər biri üçün bacarıqlarının maksimuma çatdırılacağı bir yer təyin etmək bir il məsələsi deyil. Bəs texnoloji zəncirdə istedadı necə optimal şəkildə paylamaq olar?
Təlimat
Addım 1
İşçi qüvvənizi təhlil edin və təşkilatın liderlik istedadına olan ehtiyacını və çatışmazlığın nə qədər böyük olduğunu qiymətləndirin. Bu keyfiyyətlərin təşkilatınızda çalışan rəhbərlərdə tam aşkarlanıb-aşkarlanmadığını, nə qədər intensiv şəkildə yüksəldildiyini və işinizi hansı sürətlə inkişaf etdirməyi planlaşdırdığınızı təhlil edin. Bu, təşkilatın liderlik istedadına ehtiyacının nə olduğunu və ən çox çatışmadığı yeri müəyyənləşdirməyə kömək edəcəkdir. Bu analiz çox miqdarda məlumat toplanmasını tələb edəcək, lakin daha mükəmməl və etibarlı olacaqdır.
Addım 2
İşçilərin həqiqi bacarıqlarını qiymətləndirin, təəssüf ki, çox vaxt vasat bir insanın istedadlara rəhbərlik etməsi və ya bacarıqlı işçilərin təşkilat üçün əhəmiyyətli bir rol oynamayan vəzifələri tutması olur. Bir çox şeyin insanın liderlik keyfiyyətlərindən və istedadlarından asılı olduğu hansı vəzifələrin əsas olduğunu düşünün. Hər bir işçini şirkətdə çalışdığı müddətdə nə qədər uğur qazandığını və potensialının nə qədər böyük olduğunu qiymətləndirin. İdeal işçi dərin peşəkar biliklərə, liderlik və idarəetmə bacarıqlarına sahib olmalıdır, lakin bu cür insanlar nadir hallarda olur. İşçiləri bacarıq və bacarıqlarına uyğun vəzifələrə təyin edin.
Addım 3
Şirkətin işini optimallaşdırın, təşkilati quruluşu sadələşdirin, bu istehsal xərclərini azaldacaq və iş səmərəliliyini artıracaq. Başqa bir yolu unutma: istedad axtar. Bunun üçün kadr seçimi sistemini təkmilləşdirin, universitet məzunları arasında bir araşdırma aparın. Tez bir təsirə ümid etməyin, amma mütləq olacaq.
