Kadrların düzgün seçilməsi bir çox problemi ən aşağı xərclə həll etməyə imkan verir. Buna görə kadr məsələsinə son dərəcə məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır. Şərti olaraq kadr seçimi bir neçə mərhələyə bölünə bilər: yeni kadrlara ehtiyacın müəyyənləşdirilməsi; namizəd üçün tələblərin formalaşdırılması; seçim prosedurunun müəyyənləşdirilməsi; namizədlərin qiymətləndirilməsi və seçimi.
Zəruri
Rusiya Federasiyası Əmək Məcəlləsinin, Əmək Məcəlləsinin maddələri
Təlimat
Addım 1
Birinci mərhələ yeni işçiyə ehtiyacın planlaşdırılması və hesablanmasıdır. Vakansiya üçün real tələbləri, habelə yeni işçiyə verilməsi nəzərdə tutulan funksiyaları və vəzifələri formalaşdırın. Bu funksiyaları təyin olunmuş vəzifələri səmərəli həll edə biləcək mövcud və ya potensial işçilər arasında yenidən bölüşdürməyə çalışın. Bu yenidən yerləşdirmə effektiv olmadıqda, işə qəbulun növbəti mərhələsinə keçin.
Addım 2
Vakansiya haqqında məlumat təqdim etmək üçün hansı metoddan istifadə edəcəyinizdən asılı olmayaraq, həm namizədlər üçün tələbləri, həm də mümkün məhdudiyyətləri (yaş, cinsiyyət və s.) Aydın şəkildə formalaşdırın. Bu, əvvəlcə uyğun olmayan namizədlərlə işləməkdən xilas edəcəkdir.
Addım 3
Firmanızda vakant yerlərin olduğunu mediada reklam edin. Bundan əlavə, işə qəbul agentlikləri, məşğulluq mərkəzləri və s.
Addım 4
Namizədlərin təqdim etdikləri CV-ləri öyrənin. Aşağıdakı məqamlara diqqət yetirin: • Bir işə müraciət məqsədinin aydınlığı;
• İş təcrübəsi;
• İş dəyişikliyi tezliyi;
• Əvvəlki firmalarda tutulan vəzifələr;
• Ərizəçi hansı funksional vəzifələri yerinə yetirmişdir;
• Tövsiyələr. Bundan əlavə, tərcümeyi-halın ümumi quruluşuna və savadlılıq səviyyəsinə də diqqət yetirmək lazımdır.
Addım 5
CV-ni araşdırdıqdan sonra maraqlandığınız namizədləri seçin. Seçilmiş namizədlərin əvvəlki işlərindən arayış tələb edin.
Addım 6
Yaxşı hazırlanmış anket əlavə məlumat əldə etməyə kömək edəcəkdir. Əsasən bu cür anketlərdəki suallar tərcümeyi-haldakı suallara yaxındır və cavabları müəyyən bir işəgötürən üçün maraqlı olan suallar əlavə olunur (sağlamlıq vəziyyəti, əlavə ixtisas və biliklərin olması, sürücülük vəsiqəsinin mövcudluğu, iş vaxtına və işgüzar səfərlərə münasibət).
Addım 7
İşə qəbulun növbəti mərhələsi şəxsi söhbətdir. Bu vəziyyətdə standart sxemə riayət etmək qətiyyən lazım deyil. Əksinə, ərizəçini qəsdən yöndəmsiz bir vəziyyətə gətirən, hər zaman müdaxilə edən və "narahat" suallar verilən "stresli" müsahibələr praktikası indi çox yayılmışdır. Bu metod stresə tolerantlığı az olan insanları dərhal kənarlaşdırmağa imkan verir.
Addım 8
Müsahibə müəyyən bir seçim etməyə imkan vermədisə, namizədin potensial həmkarları ilə psixoloji uyğunluğunu təyin etməyə imkan verən həm psixoloji, həm də sosioloji namizədlərə müraciət edə bilərsiniz.
