Bir işçini işə cəlb etmək üçün yalnız bir həqiqətən təsirli metod var - motivasiya. Bütün insanlar fərqlidirlər, buna görə motivatorların seçimi fərdi olmalıdır. Bəziləri üçün təşviq yalnız maddi təşviqdir, kiminsə karyera böyüməsinə və ya tanınmasına ehtiyac var.
Zəruri
- - Hər bir işçi üçün motivasiya kartları;
- - Resurslar;
- - İdarəetmə qərarları.
Təlimat
Addım 1
Nəticələrinə əsasən (həmçinin işçilərlə danışıqların nəticələrinə əsasən) test aparın, motivatorların fərdi xəritələrini tərtib edin. Bu və ya digər işçinin vəzifələrini daha yaxşı yerinə yetirməsinə və işləməyə davam etməsinə səbəb olacaq sualın cavabları olmalıdır. Testləri tərtib edərkən işçilərin həm şüurlu, həm də şüursuz gözləntilərini nəzərə almaq vacibdir.
Addım 2
İdeal olaraq, işçilərə əvvəlcə müəyyən edilmiş şərtlər siyahısına üstünlük verməli olduqları “hesab kartları” deyilənləri doldurmaq üçün verilməlidir. Məsələn, bəndlərdən ən vacibini qeyd etməyi təklif edin: "təşkilat və iş şəraiti", "əməyin (yerinə yetirilən işin) məzmunu", "qərar qəbuletmədə iştirak dərəcəniz", "mükafatların paylanması" və s.
Addım 3
Aşağıdakı testlərin "batareyasını" istifadə edin: "Müvəffəqiyyət motivasiyasının ölçülməsi (A. Mehrabian)", "Uğursuzluqların qarşısını almaq üçün motivasiya üçün şəxsiyyət diaqnozu metodologiyası (T. Ehlers)", "Uğur motivasiyası üçün şəxsiyyətin diaqnozu metodu (T. Ehlers) ". Aparıcı iş psixoloqlarına görə, bu testlər insanın həqiqi motivatorlarının ən aydın mənzərəsini görməyə imkan verir. İstəyirsinizsə, bu "batareyaya" doğru və sosial baxımdan gözlənilən cavablara həsr olunmuş hər hansı bir kiçik anket daxil edə bilərsiniz. Onların sayəsində, imtahanda iştirak edən şəxsin səmimi olduğunu təyin edə biləcəksiniz.
Addım 4
Hansı maddi təşviqlər təklif edə biləcəyinizi düşünün və rəhbərliklə razılaşın. Bu vəziyyətdə çox şey müəssisədəki iqtisadi vəziyyətdən asılıdır. Onların ehtiyaclarını rejissora çatdırmaq çox vacibdir. Maddi təşviqlərə aşağıdakılar daxil ola bilər: müəyyən bir müddət üçün iş nəticələrinə əsasən verilən mükafat; iş stajı, satış və ya istehsal hədəflərinin çox yerinə yetirilməsi üçün ödənilən mükafatlar və s.
Addım 5
Şirkətiniz üçün məqbul olan qeyri-maddi təşviqlərin siyahısını hazırlayın. Məsələn, karyera imkanları; şirkət hesabına təhsil; bu və ya digər şəkildə göstərilən minnətdarlıq. Maddi və qeyri-maddi motivatorlar və motivasiya kartları hazır olduqdan sonra bir araya gətirilməli və şirkətin xeyrinə istifadə edilməlidir.
