İşçinin səviyyəsinin aşağı salınması həm işçi, həm də İR meneceri üçün son dərəcə həssas bir məsələdir. Lakin bəzən obyektiv səbəblərdən bunu etmək lazımdır. Bu proseduru qanuna görə necə rəsmiləşdirəcəyimizi düşünək.
Təlimat
Addım 1
İşçilərin vəzifələrini aşağı salmağın iki qanuni yolu var: tərəflərin razılığı ilə və ya sertifikatlaşdırma aparmaq və vəzifəyə uyğun olmadığını müəyyənləşdirmək. Əlbətdə ki, ilk metod ən əlverişlidir. Bunu etmək üçün işçi ilə razılaşmaq lazımdır. Özü bir çox səhvləri buraxdığını və bu vəziyyətdə ola bilməyəcəyini başa düşərsə, bir qayda olaraq, vəzifədən düşürülməyə razı olacaq və ya yeni bir iş axtarmağa başlayacaq.
Addım 2
Bununla birlikdə, əksər işçilər aşağı düşmələrini istəmirlər, bu da başa düşüləndir. Bu vəziyyətdə, aşağı salınma yalnız işçinin sertifikatlaşdırılmasından sonra edilə bilər: Rusiya Federasiyası Əmək Məcəlləsinin 81-ci maddəsinin 1-ci hissəsinin 3-cü bəndinə əsasən, yetərli olmayan keyfiyyətlər sertifikatlaşdırma nəticələri ilə rəsmi olaraq təsdiqlənməlidir. Bu o deməkdir ki, şirkət bu işçinin yetərli ixtisasını göstərməyəcək işçilərin sertifikatlaşdırmasını aparmalıdır.
Addım 3
Yaxşı olar ki, şirkət mütəmadi olaraq personalın sertifikatlaşdırmasını aparsın və müvafiq olaraq sertifikatlaşdırma necə aparılmalı və müəyyən bir vəzifədə ixtisaslı işçilər tərəfindən hansı nəticələr göstərilməli olduğu qeyd olunan sənədlər olsun. Əgər belə bir sertifikatlaşdırma aparılmasa, onun təşkili lazımdır. Sertifikatlaşdırma aparmaq üçün bir qayda olaraq şirkət rəhbərləri, İK menecerləri və şirkətin digər işçilərindən (lazım olduqda) ibarət bir sertifikatlaşdırma komissiyası yaradılmalıdır. Yalnız vəzifələrində bir ildən az işləyən işçilər, hamilə qadınlar, təqaüdçülər sertifikata məruz qalmırlar.
Addım 4
Sertifikatlaşdırmanın nəticələrinə əsasən (qənaətbəxş olmadıqları təqdirdə) işəgötürən bir işçinin vəzifəsini aşağı salmaq, işdən çıxarmaq, başqa bir işə keçirmək və ya iş şəraitini (əmək haqqı, səlahiyyətlər və s.) Dəyişdirmək hüququna malikdir.
