Bəlkə də hər hansı bir menecerin qarşılaşdığı ən məsuliyyətli vəzifələrdən biri də işçilərin işə götürülməsidir. Hər hansı bir rəhbərin düşüncəsindəki ideal bir işçi bənzərsiz şəxsi və peşəkar keyfiyyətləri birləşdirməlidir, eyni zamanda onsuz da məşğul olan bir liderin etibar edə biləcəyi bir insan olmalıdır. Yüzlərlə iş axtaranlar arasında ən yaxşı işçini necə tapmaq olar?
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə reklamınızın və ya iş elanınızın məzmunu barədə yaxşı düşünün. Həqiqətən, tez-tez belə olur ki, işəgötürən əsas tələblərini aydın şəkildə formalaşdırmır və sonra bütün saatlarını əvvəlcədən uyğun olmayan tərcümeyi-halları oxumağa sərf edir. Çox vacib şeylər: iş (tam və ya yarım-ştat), əmək haqqı metodu, şirkətinizdə işləməyin üstünlükləri, müraciət edənin lazımi iş təcrübəsi, yaş.
Addım 2
Bu xüsusi vəzifədə hansı işçi görmək istədiyinə qərar ver. Hətta xarakter xüsusiyyətlərini, bəzi hobbilərini, həyat tərzini düşünməkdən çəkinməyin - bunun iş prosesinə heç bir təsir göstərmədiyinə inanmaq axmaqlıqdır.
Addım 3
Gələcəyə baxmaqdan çəkinməyin: bir işçi işə götürərkən yalnız şirkətin mövcud ehtiyac və istəklərini deyil, inkişaf planlarını və hədəflərini də göstərin. Bu, birincisi, iddialı gənc mütəxəssisləri şirkətə cəlb etməyə imkan verəcək, ikincisi, gələcəkdə eyni vəzifələrə yeni insanlar axtarmaq ehtiyacını aradan qaldıracaqdır. Namizədlə bir istiqamətə baxarsanız, müvəffəqiyyətin yarısı sizə təmin edilir.
Addım 4
Hər namizəddən bir motivasiya məktubu yazmasını və öz CV-nə əlavə etməsini xahiş edin. Niyə bu qədər vacibdir? Bəzən təşkilatınızda işləmək üçün təsvir olunan səbəblər və istəklər, tərcümədəki bəzi boşluqları üstələyə bilər (iş təcrübəsi kimi) və namizəd tələb olunan vəzifəyə ideal şəkildə uyğunlaşacaqdır. Bəzən bir şəxsin sadəcə rəsmi tələblər deyil, şirkətinizin bir hissəsi olmaq motivasiyasına diqqət yetirmək daha vacibdir. Namizəddən yalnız keçmiş iş təcrübəsi ilə deyil, gələcəkdə inkişafını necə görməsi barədə də soruşun - bu, çox vaxt çox vacib bir göstərici olur.
