Həmkarları və rəhbərliyi ilə münasibətlər, işin oynadığı rol baxımından istehsal prosesinin və həyatın vacib bir hissəsidir. Məlumdur ki, nüfuz qazanmaq çox çətindir və itirmək çox asandır. Buna görə də ətrafınızda rahat bir mühit yaratmaq yeni bir iş kollektivində olmağın ilk saniyəsindən başlayır.
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə daha az danışmaq və daha çox izləmək və dinləmək daha yaxşıdır. Bu yalnız işə aid deyil. Və onun haqqında danışdığımız üçün rəsmi vəzifələrinizi unutmamalısınız.
Kiməsə yaxınlaşmağa tələsməyin, xüsusən də bu və ya digər qeyri-rəsmi cəmiyyətə qoşulmamağa. Bu, komandaya infuziya göstəricisi deyil, üstəlik, sadəcə ehtiyatsızlıqdan mürəkkəbləşə biləcək bu prosesdir.
Eyni zamanda, fıstıq olmağınıza ehtiyac yoxdur. Xoşməramlılıq, nəzakətlilik, işgüzar davranış qaydalarına riayət etmək, ünsiyyətin bəzi qeyri-rəsmiliyi qətiliklə ağlabatan məhdudiyyətlər daxilində və lazım olduqda imicinizə fayda gətirəcəkdir.
Addım 2
Rəislərinə üstünlük verənlər (və rəhbərlik bu cür insanlara hörmət etmir) həmkarlarının yaxşı münasibətinə arxalana bilməzlər, tabeçilərə qarşı nifrət nümayiş etdirirlər və bərabər mövqedə olduqları həmkarlarını kiçiltməyə çalışırlar.
Tutduğu vəzifədən asılı olmayaraq hamıya - təmizlik və əmək intizamını ləğv etməyən təmizlik işindən tutmuş baş direktora qədər bərabər hörmət etmək üstünlük verilir.
Addım 3
Həmkarlarının ittihamlara münasibəti şübhəsiz ki, sərindir. İlk şəxsin bu məşğuliyyət sevgilisini pis bir mənada, işçinin danışmağa gələcəyi müdiri çox qiymətləndirməsi nadir deyil.
Özünə kifayət edən bir lider ümumiyyətlə tabeliyində olanların ona verdikləri tapşırıqların öhdəsindən gəldikləri təqdirdə, onun haqqında nə dedikləri və kənar məsələlərə nə qədər vaxt ayırdıqları ilə maraqlanmır. Normal rəhbərlik altında digər performans göstəriciləri və keyfiyyətinə nəzarət yolları mövcuddur. Bununla birlikdə, bu, fəaliyyətləri açıq şəkildə şirkətə zərər verən həmkarlarını ört-basdır etmək və daha da çox, başqasının günahını sizin üzərinizə atmasına imkan vermək lazım olduğu anlamına gəlmir.
Addım 4
Çox köməklik də hələ heç bir yerdə, heç vaxt və ya heç kimə fayda verməyib. Həmkarlarınıza və ya bosslara müəyyən xidmətlər göstərmək sizin məsuliyyətinizdirsə, bu bir şeydir. Ancaq digər vəziyyətlərdə kömək etməyə hazır olduğunuzu açıqlamaq daha yaxşıdır, amma necə deyərlər "dostluq xidmətində deyilsiniz" və lazım gələrsə qarşılıqlı nəzakətə arxalanın.
Məsələn, yükün köçürülməsinə ehtiyac olduğu və vəzifəsindən asılı olmayaraq bütün kişi işçilər tərəfindən edildiyi vəziyyətlər də var. Belə hallarda imtina etmək etikdir, yalnız sağlamlıq imkan vermirsə (və belə bir vəziyyətdə bunu etməmək ağlabatan deyil).
Addım 5
Vəziyyətlər sizdən bu və ya digər səbəbdən əxlaqi prinsiplərinizə, peşə etikanıza, mövcud qanunvericiliyə və hətta korporativ münasibətlərə zidd hərəkətləri tələb etməyə başlayanda ortaya çıxa bilər. Bu vəziyyətdə, qəti şəkildə yerinizdə durmalı və yaxşı bilinən norma və qaydalara müraciət edərək baxış bucağınızı düzgün şəkildə mübahisələndirməlisiniz.
Bir şeyi peşəkar olaraq təmsil etdiyiniz zaman şirkətin sizinlə maraqlandığı mənasını verirsiniz, işdən çıxarılmaqdan və digər sanksiyalardan qorxmamalısınız. İnadkarlığınız həmkarlarınızın və rəhbərlərinizin gözündə əlavə məqamlar gətirmə ehtimalı böyükdür. Gələcək üçün mövqeyiniz nəzərə alınacaq və çox güman ki, artıq qəbuledilməz təkliflər verilməyəcək.
Vəziyyət fərqlidirsə, demək şirkət üçün uyğun deyilsiniz, ancaq sizin üçündür.
Addım 6
Yaxşı və ən əsası, işçinin bütün fəzilətləri, vəzifələrini kifayət qədər yaxşı yerinə yetirməməsi həqiqətən vacib deyil. İnsanları elə işə götürürlər ki, tautologiyanı bağışlasınlar, çalışsınlar, amma bildiyiniz kimi "yaxşı insan" peşəsi belə deyil.
