İş vaxtının tarazlığı şirkətdəki əməyin planlaşdırılmasında göstərilən bir sistemdir. Bu göstəricilər işçilərin iş vaxtının qaynaqlarını, xərcləri və istifadəsi baxımından bölgüsünü xarakterizə edir. Bu balans iş vaxtından daha rasional istifadə zamanı əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün ehtiyatları müəyyənləşdirmək üçün tərtib olunur.
Təlimat
Addım 1
Planlaşdırılan iş vaxtı balansı yaradın. İçində faydalı iş vaxtının dəyişdirilməsi imkanlarını təhlil edin. Eyni zamanda, işçilərin üzrlü səbəblərdən birbaşa işləmək üçün olmadığı günlər sayının dəyişməsini və müxtəlif vaxt itkilərində planlaşdırılmış azalmanı nəzərə alın.
Addım 2
İş saatları üçün həqiqi (hesabat) balansı yazın. İş saatları üçün bu tarazlığın təhlilini aparın. İş vaxtından həqiqi istifadənin mövcud hədəflərdən kənarlaşma səbəblərini öyrənməyə imkan verəcəkdir. Öz növbəsində, bu, yaxşı təcrübələrin tətbiqinə və çatışmazlıqların aradan qaldırılmasına yönəlmiş lazımi tədbirlərin hazırlanmasına kömək edəcəkdir.
Addım 3
Orta işçinin vahidinə düşən iş vaxtının balansını hesablayın. Eyni zamanda, iş vaxtının özünü 3 əsas qrupda ümumiləşdirilmiş bütün maliyyət növləri arasında bölüşdürün. Birinci xərclər qrupuna təyinatı üzrə işlənmiş faydalı vaxtı xarakterizə edən xərclər daxildir. İkinci qrup xərclər istehsalatda bəzi üzrlü səbəblərdən istifadə olunmayan iş vaxtından ibarətdir (məzuniyyətlər: müntəzəm, təhsil üçün, əlavə, hamiləlik, doğuş üçün, müəyyən dövlət vəzifələrini yerinə yetirərkən). Bu qrupa iş günü ərzində fasilələr də daxildir. Üçüncü qrupa iş vaxtının bütün digər xərcləri daxildir (direktorun icazəsi ilə işdən çıxma, işdən çıxma, növbələrarası fasilə).
Addım 4
Tənzimləyici və ya proqnozlaşdırılan xərcləri müəyyənləşdirin. Bir qayda olaraq, vaxt standartlarından və ya ən yaxşı işçinin iş gününün nəticəsinə görə götürülürlər. Bu məlumatlar mövcud deyilsə, aradan qaldırılmış zərərləri və iş vaxtının mövcud irrasional xərclərini həqiqi xərclərdən çıxartın.
