SWOT təhlili şirkətin istehsalat fəaliyyətinə təsir göstərən müsbət və mənfi faktorları müəyyənləşdirməyə kömək edən vacib bir vasitədir. Bu analiz sahibkarın bazar iqtisadiyyatı şərtlərinə uyğun olaraq düzgün və səriştəli davranış strategiyası qurmasına imkan verəcəkdir.
Təlimat
Addım 1
Şirkətinizin xarici mühitini qiymətləndirin. Onun yaxın və daha sonra uzaq mühitini araşdırın (mümkün təchizatçılar, alıcılar). Rəqabətin yanında iş mühitini də təhlil edin.
Addım 2
Alınan məlumatlara əsasən, müəssisənizin inkişafı üçün imkanları və təhdidləri müəyyənləşdirin. Nəzərə alınmalıdır ki, bütün risklər və imkanlar firmaya eyni şəkildə təsir edə bilməz, əksinə baş verə bilər. Bu səbəbdən, tətbiqetmə ehtimalı və böyük təsir gücü olan amillərə xüsusi diqqət yetirməyə çalışın.
Addım 3
Şirkətin daxili mühitinin təhlilinin nəticələrinə əsasən, onun ən güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirin. Öz növbəsində, təşkilatın daxili mühitinə marketinq, maliyyə, istehsal, idarəetmə, kadrlar, tədqiqat və inkişaf strukturu daxildir. Eyni zamanda, onun təhlili, müəyyən hədəflərə çatmaq üçün hesablanması lazım olan firmanın daxili potensialını və spesifik imkanlarını öyrənməyə imkan verəcəkdir. Ayrıca, bunun köməyi ilə müəssisənin hədəflərini və missiyasını tənzimləyə, daha da inkişaf etdirmək üçün bir strategiya seçə və həyata keçirilmə yollarını təyin edə bilərsiniz.
Addım 4
Bölmələri, sahib olduğu avadanlıqlar, maliyyə vəziyyəti və marketinq şöbəsi daxil olmaqla şirkətin potensialını təhlil edin. Ümumi təhlillərlə birlikdə, işinizin rəqabətçi mövqeyinin nə olduğunu, mövqeyinin inkişaf strategiyasına, eləcə də seçilmiş hədəflərə uyğun olub-olmadığını müəyyənləşdirmək lazımdır.
Addım 5
Uğurlu inkişafın əsas amilləri üçün şirkətinizi əsas rəqibləri ilə müqayisə edin. Bu, müəssisənin bütün güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirməyə kömək edəcəkdir. Aşağıdakı göstəriciləri daha ətraflı təhlil edin: müəssisə marketinqi, maliyyə imkanları, istehsal və idarəetmə sistemi.
Addım 6
Şirkətin nəzərdən keçirdiyi tərəflər arasında qarşılıqlı əlaqəni müəyyənləşdirən əlaqələr qurun. Bunu etmək üçün xüsusi bir SWOT analiz matrisindən istifadə edin. Hər cür cüt birləşməni nəzərdən keçirin və müəssisənizin davranışı strategiyasının daha da formalaşmasında nəzərə alınması lazım olan əsasları vurğulayın.
Addım 7
Strateji fəaliyyət planı hazırlayın. İçində şirkətin bütün imkanlarından və güclü tərəflərindən istifadə etmək üçün nələrin edilməsi lazım olduğunu müəyyənləşdirin. Rəqiblərinizdən aşağı performansı necə inkişaf etdirə biləcəyinizi göstərin. Strategiyanı həyata keçirərkən potensial təhlükələri necə minimuma endirə biləcəyinizə də diqqət yetirin.
