İşə yaradıcı yanaşma istehsal proseslərini sürətləndirməyə, işçilərin iş qabiliyyətini artırmağa və komandadakı münasibətlərlə əlaqəli problemləri həll etməyə kömək edə bilər. Buna baxmayaraq, həmişə uyğun olmaqdan uzaqdır və bununla yanaşı, ağıllı şəkildə istifadə edilməlidir.
Nə vaxt yaradıcı olmaq
Yaradıcı yanaşma, ilk növbədə, işin onsuz səmərəli bir şəkildə həyata keçirilə bilməyəcəyi hallarda lazımdır. Jurnalistlərin, rəssamların, yazıçıların, dizaynerlərin işi bir yaradıcılıq elementi olmadan ağlasığmazdır. Bu vəziyyətdə şablon həlləri uyğun deyil. Bir cədvəl yaratarkən, otaqları bəzədərkən, komanda işini təşkil edərkən də yaradıcı bir yanaşmadan istifadə edilə bilər. Bu cür şeylərin düşünülməsi və tətbiqi bir insanın potensialını üzə çıxarmağa kömək edir və ilham verir və yaradıcı peşələrin nümayəndələri üçün bu çox vacibdir.
Bu yanaşma, imtina edilə biləcəyi hallarda da nəticələri yaxşılaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər. Məsələn, cəbr müəllimi müəyyən bir mövzuda materialı izah etmək üçün yeni və maraqlı bir yol tapa bilər ki, şagirdlər hər şeyi daha asan və tez öyrənsinlər və əldə etdikləri bilikləri mürəkkəb problemlərin həllinə necə asanlıqla tətbiq edəcəklərini öyrənsinlər. İbtidai sinif şagirdləri ilə işləyən bir mütəxəssis, uşaqların təhsil prosesinə marağını artırmaq və nizam-intizamı yaxşılaşdırmaq üçün yaradıcı bir yanaşmadan istifadə etməlidir. Axı, bir qulluqçu belə təmiz qalmaq üçün təmizliklə məşqləri necə birləşdirəcəyini öyrənərək işinə canlı bir toxunuş əlavə edə bilər. Bu, eyni anda bir neçə hədəfə çatmağa imkan verəcək və üstəlik iş prosesini daha əyləncəli edəcək və motivasiyanı artıracaqdır.
Pul və vaxta qənaət etdiyi zaman yaradıcı olmaq tövsiyə olunur. Məsələn, vitrinlərdə malların yeni bir şəkildə göstərilməsi, mağazanın bəzədilməsi üçün başqa bir seçim və ya maraqlı, parlaq, lakin ucuz qablaşdırma müştəriləri cəlb etməyə və məhsulun işlənmə xərclərini azaltmağa kömək edə bilər.
Zəif yaradıcılıq
Yaradıcı olanda həmişə buna dəyməz. Bəzi hallarda, cihazdakı ayıklanan hərəkətləri təkrarlamaq daha vacibdir. Yaradıcılıq hər bir şəxsin işin müəyyən bir hissəsini yerinə yetirdiyi və bunun üçün minimum vaxt sərf etməsi lazım olan kütləvi istehsal ilə zəif birləşdirilir. Belə hallarda yenilik çox vaxt yalnız mane olur, çünki əmək məhsuldarlığını azaldır, komanda üzvləri arasında qarşılıqlı anlaşmanı pisləşdirir və prosesi ləngidir.
Xatırlamaq lazımdır ki, işə yaradıcı yanaşma hər zaman diqqətlə düşünülməli və düzgün həyata keçirilməlidir. Təcrübələrin aparılması daha yaxşıdır - müəyyən metodlardan istifadə etmənin nəticələrini artıq tətbiq etməyə çalışmış insanlardan öyrənmək. Əks təqdirdə, vəziyyətin həqiqətən yaxşılaşacağına dair bir zəmanət yoxdur və işləmək daha asan və daha xoş olacaqdır.
