Şirkətdəki kadr qiymətləndirməsini aparmalıyam? Cavab birmənalıdır - lazımdır. Təcrübənin göstərdiyi kimi, həm işəgötürən, həm də işçi üçün səlahiyyətli, qeyri-rəsmi bir qiymətləndirmə lazımdır. Menecerdə şirkətin "özəyi" olan mütəxəssislərin siyahısı və yüksək keyfiyyətli kadr ehtiyatı mövcuddur. Öz növbəsində, məşğul olduğu işə laqeyd olmayan bir işçi şirkətdə təqdir olunduğunu bilməlidir, karyera pilləkənləri ilə irəliləmək perspektivi var.
Təlimat
Addım 1
Kadrları necə qiymətləndirəcəyinə menecer qərar verir. Lazımi sənədlərin hazırlanması üçün tapşırıq verən, qiymətləndiriləcək işçilər kateqoriyasını təyin edəndir. Bunlar müəssisənin bütün işçiləri, yalnız işçilər və ya əksinə yalnız mütəxəssislər ola bilər.
Addım 2
Beləliklə, şirkətin bütün heyətini qiymətləndirmək vəzifəsi alındı. Məqsəd hər bir işçinin fəaliyyətini əsas göstəricilər baxımından qiymətləndirməkdir. Çox vaxt bunlar: - istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi; - göstərilən təşəbbüs; - işin keyfiyyəti.
Addım 3
Hər bir işçi üçün qiymətləndirmə vərəqəsi hazırlanmalıdır. Qiymətlər müəyyən bir dövrün (rübün, ilin) sonunda struktur bölmənin birbaşa rəhbəri (mağaza müdiri, usta, şöbə müdiri) tərəfindən qoyulur. Hesab belə ola bilər: 3 - gözləniləndən yüksək; 2 - gözlənilənə uyğun gəlir; 1 - gözləniləndən aşağıdır. Cəmi sətirdə son orta bal hesablanır.
Addım 4
Hər bir işçi öz hesab kartı ilə tanış olmalıdır. Bundan sonra, kadrların idarə edilməsi şöbəsinə təhvil verilməli və burada növbəti hesabat dövrünün sonuna qədər saxlanılmalıdır
Addım 5
Kadrların işinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin nəticələri menecer tərəfindən nəzərə alınmalıdır: • kadr ehtiyatı tərtib edildikdə; • vakansiyanın tutulması • bonus fondunun paylanması; • işçilərin ixtisasartırma kurslarına göndərilməsi və s.
Addım 6
Kadrların daha dərin qiymətləndirilməsi işçilərin sertifikatlaşdırılması zamanı baş verir, bir qayda olaraq, yalnız müəssisənin mütəxəssisləri və menecerlərinə aiddir və üç ildə bir dəfə aparılır. Müntəzəm və ya fövqəladə sertifikatlaşdırma qərarı tək adam rəhbərliyi əsasında fəaliyyət göstərən rəhbər tərəfindən qəbul edilir. Bu qərar əmrlə təsdiq edilmişdir. “Sertifikatlaşdırma haqqında Əsasnamə” əsasında bir və ya bir neçəsi (şirkətin ölçüsündən asılı olaraq) sertifikatlaşdırma komissiyaları yaradılır, sertifikatlaşdırma cədvəli tərtib olunur və digər zəruri tədbirlər həyata keçirilir.
