Hər hansı bir müəssisənin səmərəli fəaliyyəti planlaşdırmadan mümkün deyil. Məhsul və ya xidmət istehsalı üçün bir plan tərtib edərkən standart saat kimi bir dəyəri bilməlisiniz. Əslində, standart saat müəyyən bir istehsal əməliyyatının icrası üçün müvəqqəti bir standartdır və onun əmək intensivliyini əks etdirir və nəticədə təqdim olunan məhsul və ya xidmətlərin mayasına birbaşa təsir göstərir. Özünüz hesablaya bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Brüt iş saatı, bu işçilərin birgə səyləri ilə bir məhsulun istehsalına sərf olunan vaxta vurularaq istehsalda işləyən işçilərin sayına bərabərdir. Standart olaraq xidmət edə bilən, həqiqətən sərf olunan saata bərabər olmayacaqdır. Bunun səbəbi istehsal prosesi zamanı iş vaxtının hər dəqiqəsindən bərabər dərəcədə intensivliklə istifadə olunmamasıdır.
Addım 2
Xahiş edirik unutmayın ki, vaxtın bir hissəsi istirahət fasilələri üçün istifadə edilmişdir. Fərz edək ki, 1 iş həftəsi üçün ümumilikdə 40 saat ərzində 10 nəfər işləyən istehsal vahidi üçün standart saatları hesablayırsınız. Gün ərzində hər biri 10 dəqiqəlik iki fasilə verirlər. Beləliklə, 10 işçinin beş günlük iş həftəsi ərzində fasilələrə sərf etdikləri ümumi vaxt:
(10 dəqiqə * 2 * 5 gün) * 10 nəfər = 1000 dəqiqə və ya 16, 7 saat.
Buna görə, fasiləyə sərf olunan vaxt nəzərə alınmaqla məhsul istehsalının ümumi vaxtı:
10 * 40 saat - 16, 7 = 383 saat.
Addım 3
Hesablamalarınızı daha dəqiq etmək üçün müvəqqəti əlillik və işdən çıxma günlərini nəzərə almalısınız. Bu rəqəm fərqli dövrlərə düşən fəsil və tətillərə görə dəyişə bilər. Təcrübənin göstərdiyi kimi, il ərzində orta hesabla 4% -dir. Bu parametri nəzərə alaraq hesablanmış dəyərləri dəqiqləşdirin, sərf olunan insan saatı sayı bərabər olacaq:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 insan saatı.
Addım 4
Bu göstərici də nəzəri və dəqiqləşdirilməlidir, çünki bir iş günü ərzində əmək məhsuldarlığı da fərqlidir. Günün əvvəlində işçilər işə hazırlaşmaq, sonunda isə evə hazırlaşmaq üçün vaxt lazımdır. Bundan əlavə, lazımi materialların olmaması, alət qırılması səbəbindən bir müddət itirilə bilər. Bu cür itkilər ümumiyyətlə iş vaxtının 7% -dən çox deyil. Bunu nəzərə alaraq potensial insan saatı sayı bunlar olacaqdır:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 insan saatı praktik olaraq mövcuddur.
Addım 5
İndi normal saatlarınızı hesablayın. Bu işçi qrupunun əmək səmərəliliyi normanı keçmirsə və 100% -ə bərabərdirsə, standart saatların sayı 342 olacaqdır, əgər bu qrupdakı əmək səmərəliliyi daha yüksək və 110% -ə bərabərdirsə, onda 342 olacaqsınız. * 1, 10 = 376, 2 standart - saat.
Addım 6
Bu hesablamalardan görə bilərsiniz ki, bu qrupa təxmini icra müddəti 400 saat olan bir iş əmri verilibsə, işçilər bunu bir həftə içində tamamlamaq üçün vaxt tapmayacaqlar. Bunu düşünün və işçi sayını artıraraq və ya sifarişin bir hissəsini başqa bir şöbəyə köçürərək problemi həll edin.
