Hər kəs bir təşkilatın işinin nəticəsinin hər bir işçinin səmərəliliyindən və bir-biri ilə düzgün qarşılıqlı əlaqəsindən asılı olduğunu bilir. Liderin vəzifəsi, mənfəəti artırmaq üçün tabeliyində olanları motivasiya etmək üçün təsirli texnika və yollar tapmaqdır.
Bu problemi həll etmək üçün başın işində təsirli bir kadr və iqtisadi siyasət hazırlayıb istifadə etməsi lazımdır. Yalnız müvafiq səriştəli işçilər deyil, həm də daxili motivasiyalı işçiləri işə götürməklə işin effektivliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq mümkündür.
İşini sevməyən işçini motivasiya etmək mümkün deyil. Bu mərhələdə gələcək işçinizin işdə nə əldə etmək istədiyini təyin etməlisiniz. Ümumiyyətlə, layiqli əmək haqqı, geniş bir sosial paket, karyera yüksəlişi, təlim, ixtisasartırma, ölkə daxilində və xaricdə işgüzar səfərlər ilə yanaşı, işçilər hörmət, xidmətlərinin tanınması və özünü həyata keçirmək imkanları istəyirlər.
Ayrıca, kadr işi çərçivəsində, münaqişə vəziyyətləri istisna olmaqla mümkün qədər kollektivdə psixoloji cəhətdən sağlam bir mikroiqlim saxlayan səriştəli bir korporativ mədəniyyət və ideoloji işin köməyi ilə işçilərin motivasiyasını artırmaq mümkündür. Təbiətə birgə gəzintilər, ekskursiyalar, idman tədbirləri, fitness mərkəzlərinə və hovuzlara ziyarətlər işçiləri bir-birinə daha da yaxınlaşdırır ki, bu da işdəki qarşılıqlı təsirlərə faydalı təsir göstərir.
Müasir çevik ödəmə və maddi motivasiya sistemlərindən istifadənin mümkünlüyünü nəzərdə tutan əmək haqqı üzrə səlahiyyətli bir tənzimləmənin köməyi ilə işçilərin təşkilat fəaliyyətinin nəticələrinə olan marağını da artırmaq mümkündür. Bu istiqamətdə böyük bir effekt bonusların yalnız kəmiyyət deyil, həm də keyfiyyət göstəricilərinin tətbiqi ilə təmin olunur. Keyfiyyət göstəriciləri müvafiq vahid rəhbəri tərəfindən bütün xidmətlər və şöbələr üçün ayrıca hazırlanır və hər bir işçinin töhfəsini daha ədalətli qiymətləndirməyə imkan verir.
Sonra insan və iqtisadi rıçaqlardan istifadə edərək tabeliyində olanlara görülən işin müvəffəqiyyətini ölçməyi öyrətmək, təşkilatın fəaliyyəti barədə məlumatlılığı artırmaq, işlərinin nəticələri barədə soruşmaq və onlara fürsət vermək üçün rəhbərlik metodlarından istifadə etmək lazımdır. fərdi qərarlar təkbaşına vermək.
