Bir problem həm namizədi, həm də meneceri vaxtın dəyərli olduğuna və prosesə həsr olunmuş kifayət qədər mənbəyə sahib olmağın lazım olduğuna əmin edən bilik və bacarıq qiymətləndirmə sisteminə sadiq qalmaqdır.
Bu kəmiyyət sisteminin üstünlüyü, işin keyfiyyət idarəetmə prosesinin bir hissəsi olaraq lazımi peşəkar standartlarla məşğul olanlar tərəfindən həyata keçirildiyini əks etdirən sənədlərin zəruri yoxlanmasını ehtiva edən bacarıqların inkişaf etdirilməsidir. İnsanları inandırmaq çox çətin ola bilər, xüsusən də insanlar işlərini əhəmiyyətli dərəcədə etdiklərinə inandıqları zaman. Qiymətləndirmə sistemini müəyyənləşdirmək üçün “səriştənin nümayişi” ifadəsini deyil, “səlahiyyətin təsdiqlənməsi” kimi bir termindən istifadə etməyi məsləhət görürük, çünki namizədin qiymətləndirmədən əvvəl hələ səlahiyyətli ola bilməyəcəyi ehtimal olunur.
İstehsal, avadanlıq quraşdırılması və ya təmir kimi yüksək praktik işlərdə ən dəqiq qiymətləndirmə metodu ümumiyyətlə namizədin yoxlama metodudur. Müşahidələr nəticəsində əldə edilə bilməyən, lakin peşəkar standartların toplanması üçün tələb olunan hər hansı bir məlumat anketdən və ya testdən çıxarılacaqdır. Fəaliyyəti həyata keçirən namizəd iş şəraitində qiymətləndirilir və çox güman ki, bu işi adi qaydada həyata keçirəcəkdir. Namizədin boş vaxtı (məhsuldar olmayan iş vaxtı) daha sonra namizədin verdiyi sualların cavablarını məhdudlaşdırır.
Lakin, işlərini əsasən masada aparan dizayn mühəndisləri və dizaynerlər də daxil olmaqla bir çox mühəndis və menecer üçün belə deyil. Fəaliyyətlər ümumiyyətlə daha uzun müddət ərzində həyata keçirilməkdə çətinlik çəkən müzakirə və təhlili əhatə edir və nəticəni göstərmək üçün namizədin məlumat toplanmasına, görüşlərə və s. Ehtiyacı ola bilər. Bu vəziyyətdə, menecerləri və mühəndisləri qiymətləndirməyin ənənəvi yolu onlar üçün işlərini necə yerinə yetirdiklərini və peşə standartlarında istifadə etdikləri sənədli sübut portfelini toplayan şəxsi bir hesabatdır.
Xüsusilə fərdi inkişaf üçün boş vaxtın az olduğu bir şəraitdə, maddi təşviq olmadığı və ya bir müqavilə və ya tənzimləyici qanuna ehtiyac olmadığı müddətdə “işimi layiqincə yerinə yetirdiyimi” göstərmək üçün əlavə işdən imtina etmək meylləri var. tələb. Üst səviyyəli mütəxəssis çatışmazlığının olacağını düşünmək üçün "mütəxəssis vaxtı" da var. Mütəxəssislər, mütəxəssis səviyyəsində olduğu kimi namizəd səviyyəsində də peşəkar səviyyədə səriştəli olmalıdırlar. Bir çox təşkilat bu səviyyədə mühəndis və menecerlərin mütəxəssislərdən daha çox mühəndis və menecer kimi məhsuldar olduğunu düşünür.
Bu səbəbdən səriştənin və biliyin qiymətləndirilməsi sisteminin tanınması üçün bu prosesin həm namizəd, həm də ekspert üçün bir yükə çevrilməməsi lazımdır.
