İdarəetmə prosesi, qarşısında duran hədəflərə çatmaq üçün təşkilatın, eləcə də elementlərinin inkişafını və fəaliyyətini asanlaşdırmağa və əlaqələndirməyə yönəlmiş müəyyən fəaliyyət növlərini nəzərdə tutur. Eyni zamanda iki vəzifəni həll edir: idarəetmə obyektinin bütün elementlərinin qarşılıqlı təsirinin sabitliyini, səmərəliliyini və harmoniyasını qorumaqdan ibarət olan taktiki; həm də inkişafını və inkişafını təmin edən strateji.
Təlimat
Addım 1
İdarəetmə texnologiyasının əsas vəzifələri bunlardır: təşkilati qaydanın və rasional iş ardıcıllığının qurulması; qərar qəbul edərkən subyektlərin hərəkətlərinin birliyini, tutarlılığını və davamlılığını təmin etmək; yüksək menecerlərin iştirakı; ifaçıların vahid yüklənməsi.
Addım 2
İdarəetmə texnologiyaları istehsal və məlumat axınlarına, idarəetmə əməliyyatlarını həyata keçirmə prosesində ən yüksək səviyyəli işçilərin hərəkətlərinin üsulları və üsulları haqqında bir məlumat toplusuna əsaslanır.
Addım 3
Xətti texnologiya bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan və əvvəlcədən planlaşdırılan plana uyğun olaraq dəyişə bilən fərdi mərhələlərin (vəzifələrin yerinə yetirilməsində peşəkarlıq, ifaçıların keyfiyyətləri, menecerin ixtisasları) kifayət qədər ciddi bir ardıcıllığı ilə xarakterizə olunur. Əsas məqsəd və vəziyyətin kifayət qədər dəqiqliyi ilə ibtidai tipik hallarda, məsələn, qatarların hərəkətinə və ya avadanlıqların işinə nəzarət edərkən istifadə olunur.
Addım 4
Müəssisədəki işlərin vəziyyətini dəqiq qiymətləndirmək mümkün deyilsə, əsas problem vurğulanır və birmənalı bir məqsəd qeyd olunur. Bu vəziyyətdə nəzarət texnologiyası dallanmış ola bilər. Həllər bir neçə xətt boyunca paralel olaraq inkişaf etdirilir. Bu nəzarət texnologiyası elmi tədqiqatlar üçün uygundur.
Addım 5
Əvvəlki mərhələdə yaranan sapmaların idarə olunması texnologiyası qismən düzəlişlərə, ifaçıların qüvvələri ilə idarəetmə prosesinin özündə aradan qaldırılmasına və dəyişikliklər etməyə əsaslanır. Öz növbəsində, yalnız işdəki əhəmiyyətli bir sapma ilə başın müdaxiləsi lazımdır. Bu yanaşma onu yayındırmaqdan çəkindirəcəkdir.
Addım 6
Nəzarət prosesi yüksək qeyri-müəyyənlik şəraitində aparıldıqda vəziyyətə nəzarət texnologiyası tətbiq olunur. Mövcud problemlərdən ən effektiv həll yolu tapması üçün mövcud şərtlərdən irəli gələn hərəkətləri və bunlar üçün düzəlişləri təmin edir. Bu vəziyyətdə menecer, bir qayda olaraq, daimi nəzarət və təşkilatın daxili və xarici mühitində baş verən dəyişikliklərin təhlili əsasında əməliyyat qərarları qəbul edir.
Addım 7
Məqsədlərə görə idarəetmə texnologiyası işçilərin özləri tərəfindən menecerlərlə birlikdə formalaşdırılan və müəyyən bir sənəddə qeyd olunan şəxsi hədəflərə çatmağın stimullaşdırılmasına yönəlmişdir.
