Hər hansı bir təşkilatın uğurunun açarı səriştəli idarəetmədədir. Ancaq hər şey yalnız rejissordan asılı deyil. Yaxşı bir menecer firmanın işçilərinin keyfiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Əsas odur ki, işçi seçimində səhv etməyək. İstənilən işin uğuru bacarıqlı bir rəhbərdir, istər direktor olsun, istərsə də menecer olsun. Axı məlumdur ki, bəzi liderlər bütün komandaya ustalıqla rəhbərlik edir, digərləri isə həmkarları arasında inamsızlığa səbəb olur və uğursuz olurlar. Bu gün menecerin təşkilatın işindəki rolundan danışacağıq. Menecer seçərkən hansı prinsiplərə əməl edilməlidir?
Təlimat
Addım 1
İdarəetmə bacarığı.
Potensial menecer idarə etməyi bacarmalıdır. Axı tabeliyində olanları necə idarə edəcəyinizi bilmək, effektiv rəhbərliyin ən vacib amilidir. Tabeçiliyində olanların işini ən təsirli olmasını təşkil etməyi bacarmalıdır. Yalnız insanları deyil, özünüzü də idarə etməyi bacarmalısınız. Özünü idarə edə bilməməsi çox vaxt mövcud vəziyyətə nəzarətin itirilməsinə səbəb olur. Çox vaxt bu cür vəziyyətlər streslidir, buna görə tabe olanlar arasında ixtilaf və çaxnaşma yaratmamaq üçün stresə davamlı olmaq çox vacibdir. Liderlik keyfiyyətlərindən bəhs etməmək mümkün deyil. Yaxşı bir menecer, bir qayda olaraq, komandaya rəhbərlik edir və buna görə də yüksək peşəkar səviyyəyə sahib olmalıdır.
Addım 2
Dil savadlılığı.
Gələcək menecerin çıxışına diqqət yetirin. Axı, bir menecerin işini digər insanlarla təmaslar olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil: bu həm təşkilatın müştəriləri, həm də işçilərlə ünsiyyətdir. Nəticədə menecer ünsiyyətcil olmalıdır. Bu rol ondan müxtəlif bacarıq və bacarıqlara sahib olmağı tələb edir: gözəl və düzgün danışmaq, düşüncələrini əlçatan bir şəkildə ifadə etmək bacarığı. Danışığın ardıcıllığı, konkretliyi və inandırıcılığı - bunlar hər hansı bir işgüzar ünsiyyət üçün şərtdir. Danışıq ən azı iki insani keyfiyyətin - inam və ya qeyri-müəyyənliyin varlığını təyin etməyə imkan verir. Yaxşı bir menecerin nitqində “bəlkə də belədir”, “deyərdim”, “çox güman” kimi ifadələr olmamalıdır. Axı, səriştəli bir nitq quruluşu insanlara təsir göstərməyə, komandada müsbət mənəvi və psixoloji mühit təşkil etməyə kömək edir.
Addım 3
Peşəkarlıq.
Əlbəttə ki, bir menecerin peşəkarlığı sadəcə lazımdır, çünki gördüyü iş çox yönlü bacarıq tələb edir. Başqa sözlə, yaxşı bir menecer səlahiyyətli bir menecerdir. Buraya səriştənin müxtəlif aspektləri daxildir: mədəni, hüquqi, iqtisadi, informasiya. Yuxarıda deyilənlərin hamısı şirkətin məqsədlərini anlamaq, problemləri görmək və onları həll etmək qabiliyyəti ilə birləşdirilməlidir. Yüksək zehni qabiliyyətlərə sahib olmadan, vəzifələrin icrasına peşəkarlıqla yanaşmaq, qərarlar qəbul etmək və müəyyən tələb və tapşırıqların icrası üçün məsuliyyət daşımaq mümkün deyil.
