İK meneceri və ya İK meneceri Rusiyada nisbətən yeni bir peşədir. Sovet dövründəki sələflərindən, ümumiyyətlə kadr uçotu idarəsi ilə işləyən və Əmək Məcəlləsinə riayət olunmasını izləyən kadr müfəttişlərindən ona verilən funksiyaların əhəmiyyətli bir hissəsi. İK meneceri demək olar ki, eyni şeyi edir, lakin İR-dən fərqli olaraq bu işinin kiçik bir hissəsidir.
Təlimat
Addım 1
İR menecerinin vəzifələri əmək bazarındakı vəziyyəti izləmək, rəhbərliklə bazardakı vəziyyət və orta əmək haqqı səviyyəsi barədə məlumat verməkdir.
Addım 2
Eyni zamanda ixtisaslı mütəxəssislərin axtarışı və seçimi ilə məşğul olur və əlavə olaraq yaxın gələcəkdə insan resurslarına olan ehtiyaclarını planlaşdırır, kadr ehtiyatına nəzarət edir. İK meneceri, bir qayda olaraq, işçiləri motivasiya etmək üçün bir sistem yaradır, lakin rəhbərlikdən fərqli olaraq, maddi olmayan tərəfdən cavabdehdir.
Addım 3
Üstəlik İK meneceri, korporativ mədəniyyətin əsas yaradıcısı və qoruyucusudur. Əslində iş kollektivini formalaşdıran şəxsdir: qrup və fərdi münasibətlər, qarşıya qoyulmuş hədəflərə çatmaqda metod və bacarıqların birliyi, yeni işə qəbul olunan işçilərin uyğunlaşmasını təşkil edir, ayrılanlarla işləyir, işçilərin sertifikatlaşdırılması ilə məşğul olur. və s.
Addım 4
İR menecerinin ən vacib vəzifələrindən biri kadr hazırlığı, təlimlərin təşkili, davamlı təhsil kursları və təlim seminarlarıdır. İnsan orqanlarının idarə olunması sahəsi ilə əlaqəli bütün məsələlərdə bütün qurumların rəhbərliyinə məsləhət verməklə yanaşı, müvafiq hesabatların hazırlanması.
Addım 5
Ancaq hər bir təşkilatın İK menecerinə ehtiyacı yoxdur. Kiçik firmalarda bir katib tez-tez İK rəhbərliyində iştirak edir və menecerin qalan vəzifələri digər mütəxəssislər arasında bölüşdürülür. Deyilməyən bir standart var: 80-100 işçi üçün bir menecer. Böyük şirkətlər 10-15 nəfərə qədər İR menecerini işə götürə bilər və hər biri özünün xüsusi iş sahəsindən cavabdehdir: biri kadrların işlədilməsinə, digəri yenidən hazırlanmasına və s.
Addım 6
İR meneceri bu və ya digər vəzifə üçün müraciət edən şəxsin hansı zəruri şəxsi və peşə keyfiyyətlərinə malik olduğunu bilmək məcburiyyətindədir. O. təşkilatdakı hər bir iş üçün bir professiogram tərtib etməyi bacarmalıdır.
Addım 7
Həm də peşəkar ünsiyyət bacarıqlarına sahib olmalıdır. Bildiyiniz kimi, işə qəbul həmişə müsahibə ilə başlayır, onun uğuru işçinin daha da səmərəli işindən asılıdır. Buna görə menecerin həmsöhbətini məxfi söhbət üçün təşkil etmə qabiliyyəti, ilk təəssüratı nəzərə almayıb danışmasına imkan vermə qabiliyyəti və s.
Addım 8
Bir heyət meneceri üçün çox faydalı bir keyfiyyət, komandada əlverişli bir iqlim yaratmaq və hər bir işçinin potensialının, qabiliyyətinin təzahürünün açılmasına kömək etmək üçün sosial-psixoloji təməllər və bunların praktikada tətbiqi barədə məlumat olacaqdır.
Addım 9
Bundan əlavə, kadr menecerinə əmək qanunvericiliyi və işə qəbul üçün müxtəlif sənədlərin işlənməsi qaydaları, işdən köçürülmə və ya işdən çıxarılma qaydaları, məzuniyyət sənədləri və s.
