Təşkilati dizayn alətləri kifayət qədər məhduddur. Buna görə bütün qanunları və şirkətin işini nəzərə alaraq, çox çətinlik çəkmədən dizayn edə bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Təşkilati strukturun dizaynında bir neçə mərhələ var, yəni:
- quruluş növünün tərifi;
- idarəetmə təsir növlərinin müəyyənləşdirilməsi;
- müəssisədəki əlaqələrin növlərinin və onların həyata keçirilmə üsullarının yaradılması;
- yüksək rəhbərliyin strukturu və üslubunun əlaqəsi;
- idarəetmə aparatında əmək haqqı sisteminin təyin edilməsi.
Addım 2
İlk addımda, təşkilatınızın hansı təşkilati quruluş növünə aid edilə biləcəyini təyin edin: funksional, qarışıq və ya bölmə.
Addım 3
İkinci addımda idarəetmə təsirinin növünü təyin edin. İşiniz üçün səciyyəvi olan əsas təsir alətlərinin nə olduğunu öyrənin:
- strateji nəzarət;
- maliyyə nəzarəti;
- investisiya nəzarəti;
- əməliyyat nəzarəti;
- kadr siyasəti;
- siyasi yardım;
- Məlumat dəstəyi.
Addım 4
Üçüncü mərhələ, müəssisədəki mümkün əlaqələr növlərini aşağıdakı mümkün olanlardan müəyyən etmək üçün hazırlanmışdır:
- istehsal münasibətləri;
- yenilikçi münasibətlər;
- kadr münasibətləri.
Təqdim olunan növlərin hər biri 3 formadan birində həyata keçirilə bilər: avtomatik, "kanal" və ya məcburi.
Addım 5
Dördüncü addımda, yüksək rəhbərliyin strukturu və ümumi üslubu arasındakı mümkün əlaqəni anlayın. Şirkətlərarası rabitə ilə bağlı aşağıdakı menecer növləri ən çox yayılmışdır:
- lider-mütəxəssislər;
- rəhbər məsləhətçilər;
- lider-müzakirəçilər;
- Ziyarətçi rəhbərləri.
Addım 6
Təşkilati dizaynın beşinci mərhələsində əmək haqqı sistemlərini təyin edərkən aşağıdakı meyarlara əsaslanın:
- təşkilatın dəyər çıxarmaq qabiliyyəti;
- hədəf təyinetmə sisteminin yoxlanılması nəticələri;
- biznes analizatorlarına idarəetmə təsirinin metodları.
