Uğurlu mütərəqqi inkişaf üçün hər hansı bir şirkətin uyğun bir strategiyası olmalıdır. Belə bir konsepsiya təşkilatın prioritetlərinin başa düşülməsini və şirkətin hərəkət etdiyi istiqaməti düzgün müəyyənləşdirmək bacarığını nəzərdə tutur. İnkişaf strategiyasına sahib olmaq, kifayət qədər məlumat və sürətlə dəyişən rəqabət mühiti qarşısında ən təsirli qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
Təlimat
Addım 1
Şirkətin bütün digər vəzifələrinin tabe olacağı əsas hədəfi müəyyənləşdirin. Təşkilatın mənfəətinin artırılmasına üstünlük verilməməlidir. İstehlakçının maraqlarını təmin etməyi hədəfləməyən belə bir məqsəd əks və mənasız olardı. İşin əsas vəzifəsi, şirkətinizin mal və xidmətlərindəki digər insanların ehtiyaclarını mümkün qədər tam təmin etməkdir.
Addım 2
Sənədi hazırlayarkən şirkətin hədəflərini qısa və uzunmüddətli dövrü nəzərə alaraq müddətlərə bölün. Təcili hədəflər ümumi strategiyaya sığmalı, onu tamamlamalı və konkretləşdirməlidir.
Addım 3
İnkişaf strategiyası hazırlayarkən, müəyyən iş sahələrindən məsul olan idarəetmə qrupunun fikirlərini nəzərə alın. İdarəedicilərdən iş perspektivləri barədə fikirləri barədə soruşun. Bu, strategiyanın əsası kimi götürülə bilən bir vektorun müəyyənləşdirilməsinə kömək edəcəkdir.
Addım 4
İnkişaf strategiyasının hazırlanmasında şirkətin digər işçilərini, xüsusən də komandada formal olmayan, lakin həqiqi nüfuzu olmayan işçiləri cəlb etməyə çalışın. Məhsulları və xidmətləri bazara təqdim etmək üçün yeni məhsul növlərinin və metodlarının inkişaf etdirilməsindən məsul olan yaradıcı mütəxəssislərin potensialından istifadə edin.
Addım 5
Strateji sənədin hazırlanmasında iştirak edənlərdən aşağıdakı vacib məqamları əks etdirərək suallara yazılı cavab vermələrini xahiş edin: şirkətin niyə mövcud olduğu; onun üçün nəyin dəyəri var, fəaliyyətində hansı prinsipləri rəhbər tutur; fəaliyyətin son məqsədi nədir; şirkətin təyin olunmuş vəzifələri həll etməsi üçün nə tələb olunur, resurs tələbləri nədir.
Addım 6
Anket nəticələrini ümumiləşdirin və şirkətin strategiyasını gələcək inkişafın ən vacib məqamlarını aydın və konkret olaraq əks etdirən tezislər şəklində formalaşdırın. Hazırlanan sənədi komandanın bütün üzvlərinə çatdırdığınızdan əmin olun. Strategiya əsas sənəd, şirkətin hər bir işçisi üçün bir növ istinad nöqtəsinə çevrilməlidir.
