Boss ola bilərsiniz, ancaq qalan işçilər arasında ən yaxşısı olmalı, vəzifələrini tam fədakarlıqla yerinə yetirməli və daha çox rəhbər vəzifədə çalışmalı olacağına hazır olmalısan.
Patron olmaq istəyi azdır, rəhbər vəzifəsində olan bir insana aid olan tələblərə cavab verməlisiniz.
Əziz yerə gəlmək üçün üç addım
Karyeranın zirvəsinə çatmaq üçün çətin bir yolda ilk mərhələ yüksək peşəkarlıqdır. Bir təşkilatın sıravi bir işçisi olaraq və karyeranızda yüksəkliklərə çatmaq istəyən vəzifələri ən yaxşı şəkildə yerinə yetirməlisiniz. Nəticələr işdəki həmkarlarınızın köməyi ilə əldə edilməməlidir.
Aşılması lazım olan ikinci mərhələ komandada işləmək bacarığıdır. Ortaq bir şeyin, iş proseslərinə səbəb olan zəncirin bir hissəsi ola bilmək vacibdir. Üçüncü səviyyəyə çatdıqdan sonra boss olmağa hazır olduğunuzu düşünə bilərsiniz. Şəxsi böyümənin üçüncü səviyyəsi menecer kimi işləmək bacarığını əhatə edir. Meneceri ofisə daxil olan bir şəxs kimi təyin etməməlisiniz.
Əslində menecer dərnək işçilərini tabe edən orta menecerdir. Burada hər bir işçi və bütövlükdə şirkət üçün düzgün tapşırıqlar təyin edərək aşağı səviyyələrin təmsilçilərini necə idarə edə biləcəyinizi, kadrları seçəcəyinizi, onları öyrədə biləcəyiniz vacibdir. Şöbə müdiri vəzifəsində olarkən özünüzdə idarəetmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək vacibdir.
Hansı şəxsiyyət xüsusiyyətləri inkişaf etdirilməlidir
Boss olmaq üçün insanlara təsir etməyi bacarmalısınız. Bir qayda olaraq, bu fitri bir hissdir. Bəzi mütəxəssislər bu keyfiyyətin xarizmaya və digərlərindən fərqlənmə qabiliyyətinə bərabər olduğuna inanaraq fərqli bir fikir söyləyirlər. Əslində, özünüzə inanmalı olduğunuz müəyyən bir mif yaradılmalıdır, bundan sonra ətrafınızdakı hər kəs buna inanacaqdır.
İkinci vacib keyfiyyət özünə inamdır ki, yalnız əvvəlcə sahib olmamalı, həm də şəxsiyyətdə yetərli olmadığı təqdirdə inkişaf etməlidir. Psixoloqların özünə inamı inkişaf etdirmək üçün tez-tez çalışdıqları peşəkar idmançıların təcrübəsindən faydalanmalısınız.
Stress müqaviməti ən az vacib olmamalıdır, çünki müdir həmişə işinə görə deyil, həm də bütün şöbənin və ya bölmənin səmərəliliyinə cavabdehdir. Bu həmişə asan deyil, çünki həmişə bir neçə diqqətsiz işçi olacaq, işlərinə görə pul alırlar və eyni zamanda şirkətləri öz varlıqları ilə ziyan vururlar.
