Çox vaxt iri müəssisələrin və hətta kiçik ailə firmalarının rəhbərləri idarəetmə prosesində yaranan problemlərdən şikayətlənirlər. Hədəflərə çatmağın yollarını səhv başa düşmək, inkişaf prioritetlərinin fərqli görüntüləri, fərdi antipatiya və bir çox digər psixoloji nüanslar bir komandada və ya qrupda atmosferi təsir edir və qarşıdurmalara və fikir ayrılıqlarına səbəb olur.
Zəruri
Bir komandanın düzgün seçilməsi, bir qrupda işləməyin əsas psixoloji prinsipləri, liderlik keyfiyyətləri, korporativ ruh formalaşdırmaq üçün birgə istirahət, düşünülmüş motivasiya sistemi, liderliyin inkişafı və insan idarəçiliyi ilə bağlı bir neçə kitab
Təlimat
Addım 1
Demək olar ki, hər qrupda prioritetləri necə təyin edəcəyini bilən, insanları tapşırıqları həll etmək üçün yeni yollar axtarmağa sövq edən, işlərini stimullaşdıran və yaxşı mənəvi və psixoloji mühit təmin edən bir lider olmalıdır. Rəhbər insanları idarə etmək üçün qanuni səlahiyyətlərə - bir direktor statusu və s. Yanında, tabeçiliyində olanlar arasında mənəvi nüfuzdan da istifadə etməlidir, əslində təqib etmək üçün bir nümunə olmalıdır.
Addım 2
Bəzən fəaliyyətlərində liderlər yalnız hüquqi cəhətlərə əsaslanırlar, psixoloji və mənəvi cəhətləri unuturlar. Belə geniş yayılmış bir buraxılma komandadakı mikroiqlimin pisləşməsini, rəhbərliyə skeptik münasibəti, mövqeyi məmurun mövqeyinə zidd ola biləcək faktiki liderlərin spontan görünüşünü təhdid edir. Xüsusi psixoloji təlim xidmətlərindən istifadə edərək lazımi psixoloji keyfiyyətləri inkişaf etdirə bilərsiniz.
Addım 3
Düzgün komanda yaxşı bir investisiya planı qədər vacibdir. Psixoloqlar tövsiyə edirlər ki, yaş və cins baxımından bənzəməyən, buna baxmayaraq ortaq bir hədəflə birləşdiriləcək fərqli insanlardan ibarət bir komanda qurmaq yaxşıdır - bu, daha çox iş səmərəliliyi vəd edir.
Addım 4
Liderin nüfuzu və komandadakı atmosfer ortaq kollektiv tədbirlər - açıq istirahət, korporativ məclislər, şam yeməyi, ad günləri və s. İlə gücləndirilir, buna görə də onları laqeyd yanaşmamalısınız.
Addım 5
Qrup rəhbəri qərarlarında bu və ya digər işçiyə qarşı şəxsi antipatiya ilə heç vaxt rəhbər tutulmamalıdır. Başqa bir insana qarşı hər hansı bir haqsızlıq avtomatik olaraq onun nüfuzuna xələl gətirəcək və qrupun qalan hissəsinin etibarını azaldır.
