Hər hansı bir istehsalın səmərəliliyi yalnız müasir avadanlıq və yeni texnologiyalardan deyil, həm də kadrların yaxşı koordinasiyalı işindən ibarət olan bir neçə amildən asılıdır. Müəssisədə istehsalın yaxşılaşdırılması üçün bir hədəf qoyaraq texnoloji prosesin zəif nöqtələrini müəyyənləşdirməli, daxili ehtiyatları inventarlaşdırmalı və səlahiyyətli idarəetmə strategiyasından istifadə etməlidir.
Təlimat
Addım 1
Müəssisədə səmərəli inkişaf yollarını axtaran bir atmosfer yaradın. İşçilərin fikirlərini öyrənin və iş təkliflərini diqqətlə dinləyin. Təşəbbüskarlığı və yeniliyi təşviq edin, novatorların və ixtiraçıların işini maddi və mənəvi cəhətdən stimullaşdırın. İstehsal prosesini dəyişdirmək üçün gözlənilən qərarlar haqqında beyin fırtınasını tətbiq edin
Addım 2
Şirkətin öz peşəkar təlim və yenidən hazırlama sistemini təqdim edin. Bəzi istehsal növləri işçilərdən bu gün peşə təhsili verən təhsil müəssisələrində həmişə mövcud olmayan az ixtisaslara sahib olmağı tələb edir. Təcrübəli mentorlarla iş yerində təlim verin.
Addım 3
Müəssisənin və istehsal olunan məhsulların funksional və maya təhlilinin imkanlarından istifadə edin. Prosesi öyrənmək, dar problemləri tapmaq və xərcləri azaltmaq və gəlirliliyi artırmaq üçün həll yolları tapmaq üçün daimi və ya müvəqqəti bir qrup yaradın. İş vahidi rəhbərlərini, böyük mühəndisləri, təcrübəli sənətkarları və yenilikçiləri komandaya daxil edin.
Addım 4
Müəssisədə arıq bir istehsal sistemi tətbiq edin. İstehsal sahələrinin, xammalın və maddi ehtiyatların rasional istifadəsi üçün konkret tədbirlər təqdim edin. Yeni məhsul növləri istehsal etmək üçün istehsal tullantılarından istifadə imkanlarını nəzərdən keçirin.
Addım 5
İstehsal və idarəetmə məlumatlarının mübadiləsi üçün bir alqoritm hazırlayın. İdarə qərarlarının ifaçılara vaxtında və təhrif olunmadan, aralıq əlaqələrdən yan keçərək çatdırılmasını təmin edin. Gələn və çıxan sənədlərin dəqiq bir qeydini aparın.
Addım 6
Müəssisədə vizual idarəetmə sistemi tətbiq edin. Mümkün variantlardan biri, istehsal yerinin bölmələrinin və ya bölmələrinin performans göstəricilərinin qeyd olunduğu iş yerində yerləşən vizual qrafiklərin və histoqramların istifadəsidir. Diaqramdakı qırmızı rəng ayrı bir ərazidə bir gecikmə göstərə bilər. Cari dövr üçün işin nəticələrinə əsasən müəssisə rəhbərliyi struktur bölmələrin işinin səmərəliliyini təhlil etməli, aşağı səmərəliliyin səbəblərini müəyyən etməli və onu yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər hazırlamalıdır.
