İstehsal olduqca zəhmətli və mürəkkəb bir prosesdir. Bəzi müəssisələr vahid texnoloji dövrü ilə bir növ məhsul istehsal edir, bəziləri isə kifayət qədər geniş bitmiş məhsula malikdir. Və əslində və başqa bir vəziyyətdə, istehsal planlaması olmadan edə bilməzsiniz.
Təlimat
Addım 1
Effektiv bir planlaşdırma sisteminin qurulması bazar üçün nəyin istehsal edilməli olduğuna, müəyyən bir həcmdə məhsul istehsal etmək üçün nəyin lazım olduğuna, hansı mənbələrin mövcud olduğuna və çatışmayanlara əsaslanmalıdır. Bu sualların cavabları istehsal planının əsas məqamları olacaqdır.
Addım 2
Bu plan bir neçə səviyyədən ibarətdir. Hər birinin öz tapşırıqları, bunlara nail olmaq üsulları, habelə dövrün müddəti və detal miqdarı var. Ən ümumi planlaşdırma məsələləri strateji iş planında göstərilməlidir. Bir qayda olaraq 5-10 il ərzində gələcəkdə müəssisənin bazardakı mövqeyini müəyyənləşdirir. Strateji plan firmanın rolu, məhsulu və istənilən nəticəni ümumi şəkildə təqdim edir. Bu planlar 6-12 ayda bir nəzərdən keçirilir.
Addım 3
Strategiyanı təyin etdikdən sonra firmalar istehsal edilməsi lazım olan məhsulların həcmi ilə bağlı məsələyə qərar verirlər. Bunun üçün nə qədər maddi və əmək resurslarının tələb olunacağını, müəssisənin onsuz da nəyin olduğunu (avadanlıq, təchizat, işçi qüvvəsi) müəyyənləşdirirlər. Bütün bunlar istehsal planında qeyd olunur. Bununla birlikdə, içindəki detallar əsasən məhsul qrupları tərəfindən həyata keçirilir, üstəlik planlaşdırma müddəti ümumiyyətlə 1 ildir.
Addım 4
Əsas qrafikdə daha spesifik istehsal həcmləri və növləri müəyyən edilmişdir. Yalnızca istehsal olunan mal qruplarını deyil, ayrıca fərdi məhsulları, montajları və aqreqatları da müəyyənləşdirir. Təqvim planı ən yaxın gələcək üçün 1-3 ay müddətində tərtib edilir və hər həftə yenidən nəzərdən keçirilə bilər.
Addım 5
Əsas cədvəldə nəzərdə tutulmuş mallar istehsal etmək üçün istehsalın maddi-texniki bazasını təmin etməlisiniz. Bunun üçün bir qaynaq tələb planı istifadə olunur. Bəzi məhsulların buraxılışının təxmini vaxtını, habelə onların istehsalı üçün lazım olan materialların, işçi qüvvəsinin və digər mənbələrin çatdırılma müddətini göstərir. Cədvəllə uyğunlaşdırılıb və eyni zamanda həftəlik reviziyaya tabedir.
Addım 6
İstehsalın hər bir mərhələsində işlərin gedişatına, həmçinin strateji və cədvələ uyğunluq dərəcəsinə nəzarət həyata keçirilir.
