Böhran əleyhinə idarəetmə - bu konsepsiya rejissorlar və top menecerlər arasında getdikcə daha populyarlaşır. Bəzən bazarda qeyri-sabitliyə gətirib çıxaran davamlı dəyişən iqtisadi vəziyyət, bir qayda olaraq, şirkətləri ən sərt şərtlərdə müəssisəni idarə etmək üçün bir strategiya yaratmaq qayğısına qalmağı qarşısına qoyur.
Təlimat
Addım 1
Böhran - bu müddət, işəgötürən işçilərlə yanaşı menecerlər və sahiblər olan Rusiya sakinlərinin söz ehtiyatında möhkəm yerləşmişdir. Əgər işçilər ümumiyyətlə öz şirkətlərində bir böhran vəziyyətində işlərini dəyişdirə bilirlərsə, o zaman direktorlar və sahiblər üçün gəmilərini tərk etmək o qədər də asan deyil və istəmirlər. Müəyyən fəaliyyət sahələrinin işinə müdaxilədən tutmuş və şirkətin ləğvi ilə başa çatan hər hansı bir mənfi hal böhran vəziyyəti hesab olunur.
Addım 2
Böhran vəziyyəti daxil olmaqla, hər hansı bir vəziyyət üçün, ümumiyyətlə idarəetmə modeli ilə müəyyənləşdirilən hadisələrin fərqli inkişafı mümkündür. Əgər bu model şirkətin iqtisadi vəziyyətinin pisləşməsinə və iflasla nəticələnməsinə gətirib çıxarırsa, bu vəziyyəti xilas edə biləcək müvafiq tədbirlərin təmin edilmədiyini göstərir. Bu tədbirlərin birləşməsinə anti-böhran idarəçiliyi deyilir.
Addım 3
Böhran əleyhinə idarəetmə özünü mümkün mənfi nəticələrdən qorumağa çalışan ayrı bir şirkət tərəfindən tətbiq oluna bilər, o zaman bu mikroiqtisadiyyat kateqoriyasıdır. Ayrıca, böhran əleyhinə idarəetmə dövlət siyasətinin bir hissəsi ola bilər, bu halda tənzimləmə adlanır, onsuz da makroiqtisadi konsepsiyalara aiddir.
Addım 4
Böhran əleyhinə idarəetmənin bir şirkətin iflasının onsuz da qaçılmaz olduğu zaman nəticələrinin qarşısını almağa yönəlmiş hərəkətlər sistemidir ki, stereotip bir fikir var. Ancaq bu məsələnin yalnız bir tərəfidir. Böhran əleyhinə idarəetmə kateqoriyasına, şirkətin ümidsiz bir vəziyyət başlamazdan çox əvvəl yaxşılaşmasını yaxşılaşdırmaq üçün alınması lazım olan profilaktik tədbirlər də daxildir. Buraya şirkətin fəaliyyətinin əsas parametrlərinin təhlilini, planlaşdırılmasını və yenidən təşkil edilməsini əhatə edən bir sıra tədbirlər daxildir.
Addım 5
Böhran əleyhinə idarəetmənin məqsədi şirkətin strukturunda bazar meyarlarına cavab verə bilən dəyişikliklər etmək və ondan yaşaya bilməkdir. Bu, bəzən müvafiq ödəmə qabiliyyətinə malik olmayan perspektivsiz və gəlirsiz bölmələrin və törəmə şirkətlərin ləğvini əhatə edən müxtəlif səviyyəli tapşırıqların bütöv bir ardıcıllığıdır.
Addım 6
Böhran əleyhinə idarəetmənin vəzifələri bir sıra prosesləri əhatə edir. Əvvəla, bu şirkətdəki mövcud maliyyə vəziyyətinin təhlili və gələcək üçün proqnoz verməkdir. Sonra bu, kritik vəziyyətlərə səbəb ola biləcək qeyri-sabit elementlərin aşkarlanmasıdır. Gələcəkdə mövcudluğu strategiyasında səhvlərin olub olmadığını öyrənmək üçün şirkətin fəaliyyətləri və məhsulları üçün hədəf auditoriyanın davranışı ilə bağlı bir araşdırma aparılır. Gələcəkdə qeyri-sabitliyin səbəbi şirkətin idarəetmə modeli deyil, bazar vəziyyətidir.
