İdarəetmə vəzifəsinə layiqli bir namizəd seçmək asan və məsuliyyətli bir vəzifə deyil, çünki ona həvalə edilmiş bölmənin işinin uğuru böyük ölçüdə bu insandan asılı olacaqdır. Ticarət müəssisəsi üçün bu seçim birbaşa mənfəətlə əlaqəlidir və bir səhv ciddi pul itkiləri ilə doludur. Bu seçimi etsəniz, yalnız psixologiya biliyi və namizədin həqiqəti söylədiyini təyin etmək bacarığı yetərli olmayacaq.
Namizədlə necə görüşmək olar
İdarəetmə vəzifəsinə namizəd seçmək də çətindir, çünki rəhbər vəzifələrə müraciət edən şəxslərin özləri işçi seçmə təcrübəsinə sahibdirlər, müdrikdirlər və ən yaxşı təəssürat yaratmaq və özlərini göstərmək üçün müsahibədə necə davranmalı olduqları barədə mükəmməl bir fikrə sahibdirlər. yüksək səviyyəli bir mütəxəssis kimi. Namizədin səmimiyyətini və doğruluğunu təyin etmək üçün psixoloji bacarıqlardan istifadə edin.
Neyro dilçiləri həmsöhbətinin sözlərinin doğruluğunu gözlərinin hərəkəti ilə qiymətləndirməyi təklif edirlər. Baxışların mümkün yeddi hərəkət istiqamətini müəyyənləşdirirlər, məsələn, yuxarıya və sola doğru hərəkət edərsə, həmsöhbət yox olan bir şeylə gündəmə gəlir.
Taskınız, idrakın təsirləri ilə namizəd haqqında təəssüratınızın təsirinin qarşısını almaqdır. Əvvəllər tutduğu vəzifələr və ya müraciət edə biləcəyi tanışlıqlar sizi kor etməməlidir. Onu hər hansı bir növə aid etmədən və bu tip insanlara xas xüsusiyyətlərini ona aid etmədən qiymətləndirməyə çalışın və öz düşüncələrinizi və hisslərinizi onun üzərinə çəkməyin. Bununla birlikdə, özünüz bir müəssisə, şöbə müdirisinizsə və ya İnsan Resursları Direktorunuzsa, təbii olaraq sizinlə eyni bacarıq və işə münasibət göstərən birini axtaracaqsınız. Bu vəziyyətdə belə bir seçim prinsipi səhv olmayacaqdır.
Nə axtarmaq lazımdır
Müsahibə zamanı elan edilmiş nailiyyətlərin namizədin həqiqi ləyaqəti nə qədər olduğunu öyrənməlisiniz. Bunun bir yolu situasiya müsahibəsi aparmaq və ondan hansı böyük layihələri və necə dəqiq idarə etdiyini aydınlaşdırmasını istəmək, konkret suallar vermək - hələ neçə nəfər iştirak edib, nə işlə məşğul olub, hansı nəticələr əldə olunub. Cavabların spesifikliyinə və tamlığına əsaslanaraq namizədin lider kimi həqiqi töhfəsi barədə nəticə çıxarmaq olar.
Müsahibə apararkən ən doğru olan kortəbii cavablar almaq üçün mümkün qədər sürətli bir şəkildə xüsusi suallar verməyə çalışın.
Liderlik vəzifələrinə namizəd seçərkən yalnız reportajın nəticələrinə və öz intuisiyanıza etibar edə bilməzsiniz. Ondan köhnə işəgötürənlərdən tövsiyələr istəyin, tərcümeyi-halını öyrənin - işlərini tez-tez dəyişsəydi. Bu bir tendensiyadırsa, düşünməyə dəyər. Digər bir obyektiv seçim meyarı xüsusi peşəkar testlərdir, lider vəzifəsinə həqiqətən layiqli bir namizəd seçmək üçün onları laqeyd yanaşmayın.
