Boss komandada əsas rol oynayır. Həqiqi bir lider səriştəli və tez qərar verməlidir. Axı o, bütün vahiddən cavabdehdir.
Təlimat
Addım 1
Həqiqi lider qərarları tez verməlidir. Bəzən süründürməçilik iş prosesinə mənfi təsir göstərir. Patronun seçim sürəti onun səriştəsinə və təcrübəsinə, həmçinin müəyyən şəxsi keyfiyyətlərinə bağlıdır. Məsələn, qərarsız bir insanın dərhal hərəkət planını təyin etməsi olduqca çətin olacaq.
Addım 2
Boss qərarında özünə arxayın olmalıdır və onu əhval-ruhiyyəsinə görə dəyişdirə bilməz. Ancaq şərtlər dəyişdiyinə görə seçim düzəldilə bilər. Çeviklik, vəziyyətə uyğunlaşma qabiliyyəti ağıllı, bacarıqlı lideri fərqləndirir. Belə bir şəxs sükan arxasında olduqda, komanda özlərinə qarşı sakit ola bilər.
Addım 3
Qərar qəbul edərkən lider obyektiv olmalıdır. Sual mürəkkəb və birmənalı deyilsə, onun düzgün təfsiri səmərəlilikdən daha vacibdir. Təcrübəli bir patron məlumat toplayır, müvafiq faktları soruşur, alınan məlumatları araşdırır və yalnız bundan sonra bir və ya digər seçim edir.
Addım 4
Səlahiyyətli bir lider məsələnin bir həll yolu üzərində dayanmamalıdır. Əvvəlcə ən yaxşı planı, ən sərfəli və ya həyata keçirilməsini ən asan şəkildə seçməlisiniz. İkincisi, son çarə olaraq bir növ alternativ olmalıdır. Səlahiyyətli bir boss, bəzi hallarda hedcinq etmək daha yaxşı olduğunu başa düşür.
Addım 5
Bəzən yalnız bir iş məsələsini həll etmək deyil, bütün sistemi və ya əhəmiyyətli bir hissəsini dəyişdirmək tələb olunur. Təcrübəli lider anlayır ki, dəyişiklik olmadan inkişaf mümkün deyil. Yalnız müdrik, güclü və qətiyyətli bir fərd real bir inqilaba gedə bilər.
Addım 6
Hər hansı bir iş mübahisəsini həll edərkən yaxşı bir lider, vəziyyət ona aydınlaşana qədər bitərəf qalmağa çalışır. Ədalətli bir patron əvvəlcə bütün münaqişə tərəflərini dinləyəcək və yalnız bundan sonra qərarını verəcəkdir. Belə ağlabatan və obyektiv bir insanın sevimlisi yoxdur.
Addım 7
Duygusal qərar vermə səlahiyyətli bir lider üçün qəbuledilməzdir. Yaxşı bir boss güclü hisslərin məngənəsində doğru seçim etmək çətin olduğunu başa düşür. Gözləyir və məntiqli, balanslı bir qərar vermək daha yaxşı olduğunu bilir.
Addım 8
Lider qərar qəbul edərkən keçmiş təcrübədən istifadə etməlidir. Bununla birlikdə, problemləri həll etmək üçün bəzən yeni yollar tapmaq lazım olduğunu başa düşür. Əvvəllər istifadə olunan metod həmişə ən sadə və ən doğru deyildir.
