Qrup müsahibələri müraciət edənlərin ilkin baxışından sonra aparılır. Məqsəd vakansiyanı doldurmaqdır. Məsələn, satıcılar və hesab menecerləri kimi kütləvi işə qəbul üçün uygundur. O. xüsusi təhsil və geniş iş təcrübəsi tələb etmədikləri işçilər. Bu işə qəbul metodu vaxta qənaət edir və namizədlərin stresli vəziyyətlərdə və komandada davranışlarını qiymətləndirməyə imkan verir. Bir qrup müsahibəsi bir İK meneceri və ya bir neçə müsahibə tərəfindən aparıla bilər. Şirkətin maraqlı işçilərini cəlb edə bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Hər iki tərəfin iştirakçı sayına qərar verin. İdeal namizəd sayı 4 ilə 10 arasındadır. Onların çoxu müsahibə müddətini çox uzun çəkəcəkdir. Şirkət tərəfindən İR menecerindən əlavə maraqlı işçilər də iştirak edə bilər - şöbə müdirləri, təlim mütəxəssisi və s. Bu, namizədlərin hər birini obyektiv və hərtərəfli qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir.
Addım 2
Bir neçə varsa, müsahibələr arasında rolları bölüşdürün. Tez-tez bir işçi müsahibəni aparır, qalanları əlavə suallar və ya başqa ehtiyaclar daxil olduqda daxil edilir.
Addım 3
Maraqlandıran sualları hazırlayın. Unutmayın ki, namizədlər onlara bir çox yadların qarşısında cavab verəcəkdir. Buna görə suallar müstəsna olaraq etik və düzgün olmalıdır. Məsələn, müraciət edən şəxsin şəxsi həyatına və əvvəlki işdən çıxarılma səbəblərinə toxunmayın. Bunu yalnız fərdi söhbət zamanı öyrənməlisiniz.
Addım 4
Namizədlərin qiymətləndirilməsi üçün parametrləri müəyyənləşdirin. Onların əsasında görüşün nəticələrini qeyd edəcəyiniz ümumi bir sənəd hazırlayın.
Addım 5
Ətraflı reportaj ssenarisi yazın. Ssenarinin əsası hər zaman təxminən eynidir - interaktiv ünsiyyət, özünü təqdimetmə və rol oynamaq. Hər mərhələ üçün ayrılan vaxtı və namizədlər üçün xüsusi tapşırıqları müəyyənləşdirin.
Addım 6
Seçim prosedurunun yeri və vaxtı barədə namizədləri məlumatlandırın.
Addım 7
Müsahibənin məqsədini ifadə edərək müsahibənizə başlayın. Görüşün qaydası barədə bizə məlumat verin və hər kəsə uğurlu seçim arzulayırıq.
Addım 8
İnteraktiv rabitə. Namizədlərin təşkilat haqqında nə bildiyini, niyə orada çalışmaq istədiklərini öyrənin. Şirkət haqqında özünüz bizə məlumat verin, sualları cavablandırın.
Addım 9
İşəgötürənin əsas tələblərini, vakansiyanın üstünlüklərini, mənfi tərəflərini (varsa) məlumatlandırın. Şişirtməyin və ya az göstərməyin
Addım 10
Özünü təqdimetmə. Müraciət edənlərin hər birindən namizədliyinin digərlərindən daha uyğun olmasının səbəblərini əsaslandırmasını istəyin. Hər bir namizədi “danışmaq” üçün nə qədər vaxt verildiyini əvvəlcədən göstərin.
Addım 11
Rol oyunu. Gələcək işçinin iş yerində qarşılaşacağı vəziyyəti simulyasiya edin. Bu, təşkilatın fəaliyyətindən asılı olaraq bir şeyin satışı, zəng mərkəzi müştərisi ilə ünsiyyət və s. Qrupu yarıya bölün və iki əks rolda oynamağı təklif edin (alıcı-satıcı, operator-abunəçi).
Addım 12
Təklif olunan vakansiya komanda işi bacarıqlarını əhatə edirsə, bütün iştirakçılara ortaq bir tapşırıq verin. Məsələn, “2099-cu ilin uğurlu satıcısı” nın 10 keyfiyyətinin siyahısını birlikdə hazırlamağı təklif edə bilərsiniz. Bu, namizədlərin liderlik keyfiyyətlərini, komandada bir davranış modelini təyin etməyə imkan verəcəkdir.
Addım 13
Tapşırıqların gedişatını müşahidə edin, lazımi qeydləri edin.
Addım 14
İclasın sonunda iştirak edən hər kəsə təşəkkür edirəm. Namizədlərə qərarın necə və nə vaxt bildiriləcəyini bildirin.
Addım 15
İndi yalnız vakansiyanı müsahibə nəticəsində müəyyən edilmiş uyğun namizədlə doldurmaqdır.
