Müvafiq işçinin tapılması ən yaxşı tədbirlərdən istifadə etməklə yaxşı olar: iş elanları saytlarında və sənaye mənbələrində, peşəkar sosial şəbəkə icmalarında və yazılı medianın müvafiq hissələrində vakansiya elanlarının yerləşdirilməsi. Paralel olaraq, şəxsi əlaqələrdən istifadə etmək faydalı olacaq: həmkarlarından, dostlarından və tanışlarından kömək istəyin.
Zəruri
- - İnternetə çıxışı olan kompüter;
- - məşğulluq bölmələri olan yazılı media;
- - Elektron poçt;
- - telefon.
Təlimat
Addım 1
Vakansiya göndərməzdən əvvəl xahiş edirəm mümkün qədər ətraflı təsvir edin. Namizəd nə edəcəyini, işəgötürəninin kim olduğunu (ən azından ümumiyyətlə: şirkətin ölçüsü, mənsubiyyəti, fəaliyyət sahəsi və s.), Nəyə arxalana biləcəyinə dair bir fikrə sahib olmalıdır. işinə görə mübadilə etmək. Namizədə qoyulan tələblərə daha az diqqət yetirin.: nə kimi iş təcrübəsi, təhsili olmalı, nələri bilməli və bacarmalı, hansı peşə və fərdi keyfiyyətlərə sahib olmalıdır. Bütün bunlar sığortalanmır. Açıqca uyğun olmayan namizədlərin müraciətlərinin 100% -i (bəziləri ilə söhbət etdikdən sonra iş təsvirinin sadəcə oxunmadığı təəssüratı yaranır). Bununla birlikdə, onların dairələrini əhəmiyyətli dərəcədə daraltacaqdır.
Addım 2
Təcrübə göstərir ki, cavabların bolluğuna zəmanət verilir. Bu mərhələdə ümumi tərcümələr axınında maraqlananları seçmək (ümumiyyətlə bunlardan daha azı var) seçmək və müəllifləri ilə əlaqə qurmaq lazım olacaqdır. şəxs, namizədlərdən iş nümunələrinə, əgər varsa bir portfelə istinadlar istəyin (olmaması onsuz da ehtiyac duyulan müraciətçinin olub olmadığını düşünmək üçün bir səbəbdir).
Peşəkar bacarıqlara dair fikir verən kiçik bir test də təklif edə bilərsiniz. Müsahibədən sonra tez-tez bu mərhələyə getsələr də.
Addım 3
Müsahibə dəvətindən əvvəl seçimin başqa bir mərhələsi telefon danışığı ola bilər. Maraqlandığınız namizədi axtararaq ona müəyyən peşəkar və fərdi keyfiyyətləri qiymətləndirməyə imkan verən bir sıra suallar verirsiniz. Müraciət edən şəxsin cavablarından və ünsiyyət tərzindən asılı olaraq tez-tez onu müsahibəyə dəvət edib etməməyə qərar verə bilərsiniz. yox.
Addım 4
Şirkətin ölçüsündən və quruluşundan asılı olaraq reportajlar müxtəlif yollarla baş verə bilər. Bəzilərində şöbə müdiri kadr seçimi ilə, daha yüksək vəzifələrə isə təşkilat tərəfindən məşğul olur. Digər hallarda qərarlar kadr xidməti səviyyəsində qəbul edilir, lakin ərizəçinin gələcək rəisi tərəfindən təsdiq edilə bilər. Mümkündür ki, ilk müsahibədən sonra namizədin kadr zabitləri potensial dərhal menecerlər və təşkilatın digər əsas şəxsləri ilə üz-üzə görüşlər keçirə bilərlər. Müahibə zamanı ssenari və seçiminizə uyğun olan növü seçməkdə sərbəstsiniz. məqsədlər və vakansiya və sənayenin xüsusiyyətləri.
Addım 5
Beləliklə, seçimin bütün mərhələləri bitdi. Kombinə edilmiş nəticə ən uyğun hesab etdiyiniz namizədi seçməyinizə kömək etməlidir. Bununla birlikdə, ehtiyat haqqında düşünün: bir iş təklifi alan bir mütəxəssisin işinin ilk günlərində bunun hələ tələb olunan işçi olmadığını öyrənə bilər. Bu vəziyyətdə, əvvəlcə daha az müvəffəq görünən abituriyentlərdən sürətli bir seçim üçün seçimləriniz olacaqdır.
